【IT168 技术文章】

    我估计大多数人力资源人士都经历过企业的精通专业的优秀人才经常被竞争对手“挖角”， 又不得不重新到市场进行招聘的烦恼。但从市场上有很难找到合适的专业人才。那么，企业如何才能有效招聘到合适匹配的专业人才呢？

    首先、要掌握专业人才在市场上的需求特点

    专业人才往往具有以下特点：

    专业人才供不应求，尤其是高技能专业人才。据《2005中国人才报告》预计，到2010年我国专业技术人才供应总量为4000万人，而需求总量为6000万人。此项数据显示，专业技术人才仍将出现供不应求的局面。

    强烈的个性及对权势的漠视。因此，专业人才往往具有较高的流动性。

    具有较高的创造性和自主性。因此，企业在日常管理中往往对于专业人员工作过程、工作结果难以监测和有效评定，从而使得对专业技术人员的管理往往较其他类型员工的管理具有更大的难度。

    其次、要清楚企业自身的现状，并明确近期对专业人才的需求

    从企业角度来看，大多数企业自身很难在较短的时间内培育出优秀的专业人才，而且，大多数企业并没有为专业人才设计专门的培育机制、激励机制。

    在实际操作中，有的企业在获取和留住专业人才的过程中，缺乏精心进行策划、准备和安排。根据我个人的经验，企业在获取专业人才过程中，应该采取以下行动：

    1、企业应从阶段性（1－3年）考虑公司发展目标，需要哪些专业人才，对各类专业人才有哪些任务目标要求，从任务目标和组合要求分析出必要条件和参考条件。

    2、在获取专业人才之前，企业应考虑是否具备能充分发挥专业人才才能的企业环境和条件，包括制度环境、文化环境、资源条件等。
   
    3、收集专业人才的薪酬行情。

    第三，寻找合适的招聘渠道。

    目前，由于网络的发展，大大促进了人才信息流动。包括网络招聘、网络猎头、网络搜索、SNS网络招聘等方式，最近，又出现了一种网络竞聘的方式，例如，竞聘天下www.51jingpin.com等。尽管这些方式都大大促进了人才信息的流动。但在互动性、流动效果、调动群众方面有诸多不足，还有待进一步完善和丰富。

    因此，企业不能盲目选择比较热门或流行的招聘方式，而应根据专业人才的上网、阅读和交友特点选择合适招聘渠道。具体措施包括：

    1、通过朋友关系、供应商关系、内部员工推荐等方式获取专业人才信息

    2、如果需求比较紧急，企业可委托合适的猎头公司，或委托代理招聘

    3、在专业人才网站、专业论坛和专业刊物等上，发布招聘广告

    笔者从网上获悉，最近出现的网络竞聘方式倒是挺适合企业获取专业人才。例如，根据竞聘天下的介绍，网络竞聘具有三大独特优势，可确保企业能高效、精准和低成本找到合适匹配之人才。这三大优势包括：少有的人才定位机制，可快速锁定目标人才：少有的匹配过虑机制，可快速剔除不匹配人才：少有的竞聘识别机制，可快速识别匹配之人才。

    如果真能按照他们所说的那样，应该是不错的一种方式，但具体效果如何，还需企业去验证。

    第四、有效识别合适匹配的人才

    人才识别瓶颈可能是目前人才难得的最大瓶颈之一。猎头的出现、人才测评技术的出现都是为了有效解决人才识别瓶颈。包括最近出现的中人网猎模式，对人才识别环节进行了精心设计。但还是存在识别环节过于复杂、识别时间过长、识别成本过高、识别效果不理想等问题。倒是前面提到的网络竞聘模式有点意思，借鉴了传统公开竞聘的优势，与网络结合起来，能一定程度上降低人才的识别时间和识别成本。

    企业如果有较为科学、规范的人才评估体系，可自行进行评估；企业如果没有科学、规范的人才评估体系，可请第三方进行调查和评估。例如借助人才测评软件、或猎头公司、咨询公司等。
   
    总的来说，企业要有效获取专业人才，必须把握专业人才的特点、明确企业自身的现状和需求，选择合适的招聘渠道，并有效的识别合适匹配的人才。