【IT168 技术文章】

　　能否将IT人才与市场需求真正有效的配合起来是决定失去还是吸引人才的首要因素。为什么?因为至少从短期情况来看，这是很显而易见的，同时也是关系到工作效率和生产力的一个问题。但是，仅仅注意到这些是远远不够的，你还需要在以下方面下努力：

　　有天赋的，上进心强的IT 人才希望拥有以下三样东西：职业助推器，新的挑战，团队的支持以及工作与生活的平衡。这不仅仅是他们对于目前工作的要求，也是对于未来两三年甚至整个职业生涯的要求。没有这些合理的期望，他们就难以在为你工作时得到满足，因此他们将会寻找新的雇主以获得让他们满足的，持久的东西。

　　那么，你会怎么做呢？

　　为他们提供一条跑道，即使那意味着会跳到别的跑道上去也无妨。他们想当智囊团？没问题！为他们的工作制定标准，明确指出他们所缺的技能，知识和经验。如果发现他们是可造之材，就抓住机遇对他们进行投资。无论是智慧还是工作经验，都不应该放过。

　　可能在他们成为人才之前还需要一到两年的时间，但是此时你已经准备好了两件事：留住了他们同时也让外面的人知道，你们乐于在你们需要的人身上投资。

　　谁来负责这一切呢？

　　如果你把商业策略的各个方面联系起来就会从中得出一个清单，里面包括工作收入，客户的满意程度，市场占有率等等，其实每位公司老板都能做到这些，任何一位CEO也会十分乐意去关注这方面的情况

　　一些小提醒：

　　你需要明确如何衡量他们的工作进展以及进行适当的监测。

　　你也需要在大家的支持下围绕项目进行投资，有些会耗费你的成本有些不会 。例如:你可能需要雇用一些新员工来完成项目，而不能仅仅依靠办公室里几个管理人员来进行，他们早就忙得不可开交了。

　　最后，还要认识到并非每个高水平的工作人员的需求都相同，因此灵活的政策很重要。成功的管理者要善于调整你的人才的特质，而不仅仅是拥有他们就足够了。因为你不可能数十年做同一个项目，因此要善于调整人才适应需求。这也是一项成功吸引和保留人才的重要战略。