【IT168 技术文章】
1. 在项目的整个生命周期中提供方向性、研究、规划指导（领导力）
2. 作为项目组的核心角色指导和领导项目组成员，使他们能迅速的脱离困境
3. 给项目组成员提供更多资源、时间、激励上的支持
4. 和项目组成员，用户/客户，项目上级，其他团队，以及其他项目干系人保持清晰/及时的沟通
5. 及时有效的协调和解决项目的问题和项目组成员之间的矛盾/问题
6. 及时有效的调整计划（比如在范围变更，任务延时，或者资源紧缺等情况），这是节省成本的好途径
7. 在项目整个生命周期中给团队成员的任务提供建议和反馈支持。
8. 理解项目管理既是艺术也是科学，方法、技巧和培训对于运作一个项目是至关重要的；PM过程需要各种指南、标准、模版、规则，所以是科学，PM过程需要指导别人、管理变化、管理心态，甚至在关键时刻（不容许过多考虑，但是必须要下断言）的决策，所以也是艺术。
9. 正式的授权给项目组成员，好让他们能够有效的、无担忧的做一些关键的决定
10.走动式管理，卷起袖子马上干，每天激情投入。。。直到项目成功结束
