【IT168 技术文章】主持人：下面有请IBM中国区信息管理技术经理刘晶炜先生和我们一起分享数据库应用在中国的创新。

　　刘晶炜：大家早上好。今天上午我听了王院士和我们首席架构师Tim Vincent讲到了数据库的过去和现在，也听到了第三方媒体对于整个市场的分析。我联想到去年，我们我们请来了Don Chamberlin，我跟他有一个很短的对话，我说：今天我们听到非常多人说数据库已经很成熟，你怎么看?他说数据库究竟是一个什么年龄?我们来看数据或者数据库是在它的少年期、青年期、成年期还是老年期。站在一定的历史时期再思考，技术是已经成熟的技术还是继续发展的技术。

　　下面这张图就是他给我们团队讲的第一张图。(图)在大师的眼里，在今天奠定今天关系型数据库更新的人眼中，数据的历史究竟有多长?它是来自于DB2的诞生，还是以关系型数据库诞生，在去年他在片子里回顾了数据库发展的50年。

　　我们越来越多对数据有更深的理解，对于数据的价值有更深的理解，数据为业务能够创造哪些东西有更多的理解。这一段里程刚刚开始。

　　Don说50年的数据研发历史才迈出了一小步。我们刚刚谈到很多问题，为什么大家感觉到好象有些技术已经成熟了呢?这在于每个技术都承载了一定的历史使命。关系型数据库满足了以自动化为浪潮的过程，但是随着互联网的发展、信息的爆炸，结构化的数据、非结构化的数据、XML的数据正在融合，过去技术的分水岭一点一点没有了，这些技术开始融合了，但不是一天能够完成的，这意味着一个行业的变更点开始出现。当它走过一段相对平稳的过程后，后面深层次的变化已经到了一个突破点，大家只是看到它的一点点曙光。

　　为什么SOA的另外一面是IOD呢?我经过两年才理解到IBM2006年1月份提出的IOD的愿景。IBM现在谈到两个时代，一个时代是IT支持自动化的时代。现在越来越多谈到IT优化的时代。这两个时代有什么特点?这是我们IT人员需要深思的。

　　(图)这是06年我们做出IOD战略的时候画的图。今天我们的信息系统，尤其在数据领域我们究竟在整个信息系统里面数据层扮演一个什么角色呢?它带来的业务价值是什么?所以，我们会看到两个轴：一个轴是信息应用的速度，一个指标是讲这个数据和信息究竟为你的业务带来了多大的价值。最下面这一角，我们今天的数据库已经扮演了这个角色，支撑今天所需要的自动化各种流程系统的运行。上世纪90年代出现，包括数据分析，利用信息深化管理，提高管理水平，这两个层级今天在全球、在中国很多客户都在做。未来究竟信息的应用能够走到什么样的深度?有什么样的问题需要更深层次的信息呢?它的价值能发挥到哪一步呢?

　　IBM2006年提出的愿景是怎么思考未来的呢?今天中国的客户、全球很多大企业客户不是没有系统、不是没有信息。头痛的是不同系统的信息不一致，要搬来搬去，要做很多应用层的接口和同步。为什么需要把这个系统的信息送到那个系统呢?因为当时设计思想是一个一个业务线为中心，构造了一个又一个三层、五层的楼房，今天我们想去做的事情，是想在顶上把十个三层楼房连起来，开始的时候可能打了一个楼梯，最后发现根基。如果企业都需要从企业全局考虑数据，今天它被锁在某个应用里面，这是搬移数据的原因。数据和应用的关系产生了重要的变化。自动化时期数据完全可以成为应用的附属品，而今天为什么要搬移呢，为什么要共享呢?因为其他人要用。当你开始不再是一个小需求，是一堆需求出来的时候，思考问题是一个架构性问题，数据不再是应用的附属，开始成为企业整体的资产。这种资产应用管理的模式，它和应用之间互相对话的形式，以及洞见企业之系统的思想方法可能需要调整。也就是说，我们修3层楼和5层楼和100层楼的时候考虑的地基不是一样的，需要的建材和建构是不一样，哪些东西应该是全局的东西，以前大家从来没有想过，今天可能开始在想或者以后不得不想。这时候我们看到了信息会成为架构的一部分，而不再成为单个应用的附属。

　　信息应用的主体到底是IT还是业务。每个行业的分工越来越细，我们调查和参与了很多行业，医疗行业、银行业、保险业、电信业，越来越多的业务专家和IT之间的鸿沟越来越大，信息越来越难以理解，它的价值究竟是IT单独创造的还是IT和业务创造的，如果数据不再成为单个应用的附属，数据本身可能产生新的应用，所以我们会走到第二层，由于对于客户更了解，你会想给客户提供更好的服务，你会想以新的方式提供一个专门针对这个客户的产品，意味着未来的应用模式可能是信息驱动。先有了信息，后面会想到如何更好地利用信息，这和自动化时代的思路完全不同。自动化时代，你会看看现实世界是怎么样，把它总结归纳调整形成一个系统。现在是当未来很多应用不再是传统的现有模式的总结是发散性的思维创造的时候，这时候我们构建系统，绝不可能做系统之前有很明确的需求定义，这一点越来越困难了。那就需要懂业务的人更深参与早期系统的设计。想想我们的设计路线、我们的体系，一系列的难题已经出现了。

　　如何应用数据的新技术开始涌现，还不是终点。对业务价值最大是帮助你赢得竞争、帮助你提供更好地的服务。商业机构越来越多了，从关注某个功能变得越来越关注你的服务对象，以客户为中心，银行、保险，政府原来是等着你来办公，现在是服务型政府，更多是思考了服务对象和把后面能力组合在一起送到前台里面去，越来越多的个性化、差异化出现，越来越复杂的应用需求会出现，这些都会在未来五年、十年到整个IT到一系列信息层的挑战，这种挑战使得我们看待信息演变的过程或者数据库演变的过程要有更宽阔的视野。

　　我引用了我们公司总裁在07年公司的战略会上谈到的对未来市场的三个方面的愿景。我们在这样的时代看到随着SOA理念提出，IBM在谈IOD。我们认识到一种和过去不同的计算模式出现了。不再是单个应用，不再是简单的单纯结构，不再是把逻辑简单划分了。更多的是更广泛的应用逻辑数据之间如何实现更好的协作。这是一个以业务需求为驱动的。

　　未来的应用形态，不再是拷贝现实世界的运作模式。更多地是由于有了这些能力，有了这些技术潜力，使得大家去想如何能够创新型的做你的业务，用新的方式做你的业务。

　　今天正在全球化融合的过程中，这个过程中技术的壁垒在降低，25年前当IBM刚刚开始做DB2，DB2出来，30年前IBM刚刚开始关系型数据库的时候，国家与国家之间、地域和地域之间，这些信息技术的传递可能要历经五年、十年。现在情况全球化的市场下，技术的传递速度完全不可想象，这种情况下既是挑战又是机遇。我们回顾中国过去30年的历史，回头20年看看深圳的模式，对于整个中国是什么样?1984年邓小平视察深圳的照片，那个时候的深圳和今天大家看到的深圳是什么样的?(图)这张图是“话说长江”当时80年代浦江两岸当年的状况，现在看看浦东是什么样的情况，这给我们一种什么样的启示?后发是有优势的，为什么早期选择了深圳，为什么上海选择了浦东而不是浦西，为什么20年前大家讲“宁要浦西一张床，不要浦东一栋房”。现在还有人讲这句话吗。在这种情况下，经过几年的管理思想，很多新的办法出现，大家可能听说过这本书《世界是平的》，当时这本书当中更多讲到的“印度模式”，如何利用一个平整的世界，实现全球化的外包集中。换句话说，这意味着技术壁垒在降低，全世界不管分布在哪个地方的人力资源都可能被利用。在这个空间上我们看今天中国的市场是什么样的形态。我们可能谈不上领先，但是重要的是，非常多的机会在出现，非常多的需求在出现，整个中国的IT正在发生一场非常深刻，重新构建或者刚刚构建的时期，也就是相当于20年前的深圳，这时候我们应该采用什么样的技术呢?一个月前大家看到的奥运会的开闭幕式会给我们震撼，奥运会的开幕式对于传统文化的演绎对于我是一种震撼，我相信对于很多外国人也是震撼，他们对中国也会改变看法。同时产生了一个思考，未来20年，中国软件行业的变化要选择什么样的道路呢?我相信IBM愿意走这条道路，也是适合大多数中国客户、大多数中国企业要走的道路，如何利用新一代的原材料，新一代的构建思想，构建新一代的IT产业的建筑，这也是IBM为什么要推动行业大赛的原因，我们要推动XML大赛，这只是一个起点，这是三方共同创新的过程，仅仅实验室的创新不够，仅仅用户有想法也不够，仅仅有开发人员只有人工也是不够的，重要的是大家选择什么样的技术、选择什么样的行业，选择什么样的突破点，找创新的点。

　　我们最开始搞大赛的时候非常担心，完全是靠用户，没有任何指导的情况下，靠用户和学生自己想想法，我们当时非常担心，结果出来的情况远远超出我们意料，学生群体非常踊跃报名，超过200所学校参与。我们看到学生群体里面提出的这些设计方案让我们做了十几年IT的人眼前一亮，这些给我们更强大的对于市场的信心，这是非常强大的后备资源。

　　大家可以看一个短片感受一下究竟谁在参加我们这种活动，他们以一种什么样的心态来参与的。

　　(短片播放)

　　这次大赛我们分两个阶段：第一阶段是从额8000多名包括工程师和学生中选择，经过初赛、复赛、自由组队，形成建议书，再通过对建议书的筛选选出20支队伍参与决赛阶段，决赛阶段延续半年时间，到今年12月底结束，1月份的时候评出最后结果。

　　下面请部分有幸通过了第一阶段的获胜者参与第二阶段决赛的代表上台，请大家给予鼓励。