【IT168 技术文章】

　　随着越来越多软件企业的目光瞄向海外，CMM评估也成了时髦。某某软件企业通过了CMM几级评估，仿佛成了身份的象征。据不完全统计，2001年国内通过CMM评估的软件企业只有十几家，2002年猛增到30多家；与此同时，对CMM的批评声也不绝于耳。有人直言不讳的质疑：“CMM在中国已经有些变味，会不会重蹈ISO9000认证的覆辙？”

　　带着这些疑问记者走访了国内资深的CMM咨询专业公司美国Soft Tech公司。从1998年起，美国Soft Tech公司总裁解明明带领Soft Tech公司在中国全面推广CMM的培训、咨询以及评估业务，为中国的软件企业提供基于CMM的软件过程改进和CBA IPI评估的全套解决方案。解明明表示，目前国内软件企业对CMM的认识上确实有一些误区。首先，不少软件企业认为拿到了CMM的评估证书，就等于拿到了软件出口的通行证；实际上，拿到了CMM的评估证书，即使是CMM5的评估证书，也仅仅是软件出口的入门证，能否拿到软件外包的单子，关键还要看技术实力及管理的规范化程度。从渊源上说，CMM确实是美国国防部为评估软件承包商资格而推出的一套评价体系，但它仅仅是一个入门证，最终还要看软件开发的水平。有人曾问通过了CMM 5级评估的印度Infosys公司创始人K.Dinesh：通过了5级是否万事大吉了？他说，不行，为了保持市场份额，还要做许多工作，软件过程改进是一项长期的工作。

　　其次，也有人认为如果市场目标在国内，专做国内项目，就没有必要花巨资通过CMM评估。确实，国内项目招投标目前基本不需要通过CMM评估。CMM出身于美国，通过CMM评估的美国企业也不多，连微软这样的软件巨头也没有采用CMM模型。但如果从企业管理的角度看，就不是这么回事儿了！美国的软件企业大多已经进入了工程化阶段，都有自己比较成熟的过程；而中国绝大多数软件企业规模相对较小，有些甚至还在手工作坊阶段。不少通过CMM评估的企业老总都有一种感觉，就是实施CMM的过程更重要，其实真正让企业受益的是持续不断的软件过程改进。

　　再次，不少人认为CMM评估费用太高，一般的小公司难以承受。如果请美国的评估师来中国做培训，确实需要高昂的费用；但也有更经济的方法，就是从美国卡内基梅隆大学SEI的网站上下载资料来自己看，然后按照要求自己进行过程改进，最后只请主任评估师来评审一下，当然主任评估师的评审也需要收取费用，方式可以由企业自身斟酌考虑。

　　总之，防止CMM评估庸俗化，重要的是要对CMM有正确的认识和理解。申请CMM评估的根本目的是为了规范软件企业的软件开发过程，提高自身的竞争力，争取获得软件外包的订单；切莫掩耳盗铃，为通过CMM评估而申请评估；各级行政部门更不要为了鼓励软件出口而强迫本地软件企业通过CMM评估。一旦受到了行政因素的干扰，CMM将不排除像ISO9000一样陷入庸俗化的境地。