【IT168 信息化】

    2008年北京奥运会，各国派出运动员、代表团成员和媒体记者约20万人，需要运送、存储的自备比赛器材高达100多万件；在庞大的代表团、媒体团和比赛队伍身后，还有上百万人甚至更为庞大的观光团和助威团……从最初的奥运场馆建设到最终的奥运会结束，整个过程需要庞大物流体系支撑，这使我国的物流业面临前所未有的挑战。

    传统物流通常被看作是一个大的搬家公司的概念。但对于奥运来讲，物流系统是对奥运物资的一个全过程的供应链管理，从建立、再供给到回收，要建立一个高效的管理系统，物流信息化管理能力必不可少……

    奥运物流将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的现代物流集成式管理，并对物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快，运作使用机器的准确率提高，库存减少，成本降低，提高质量，为顾客提供最好的服务。

    国内物流企业受限于成本和信息化落后、人工重复操作等一系列问题，信息化进程比较缓慢。2008年，油价的升高和劳动力成本上涨使得物流业总费用增速进一步加快，平均利润迅速下降。奥运物流的需求量虽然强大，但成本问题使利润难以提高。

    那么，如何控制物流费用，建立高效的物流体系，服务于像奥运会这样的重大活动呢？专家普遍认为，信息化管理是一个比较可行的方法。

    西方发达国家跨国企业早在20世纪末期就开始进行物流管理信息化的建设，取得了喜人成绩。我国一些实力比较强的大型企业和也开始了物流管理信息化部署，并成为他们竞争市场的制胜点。从奥运物流的定单中我们可以看到，大的物流公司拥有信息化的管理使他们在奥运物流这个蛋糕中分享了大部分。

    如果说因为奥运之前我们没做好准备错失良机的话，那么奥运过后我们更应该加快自己的信息化进程。物流信息化是以后的发展方向，现在开始，为下一次大的盛会做好准备吧。