【IT168 技术文章】

    摩托罗拉的副总裁Toby Redshaw说，架构师是“IT策略中的中枢”，而且这一角色对公司的影响确实非常大。当Toby Reshaw在2001年进入摩托罗拉并担任其策略暨架构副总裁时，他俨然一位购房者对一套摇摇欲坠的公寓进行估价一样。

    他并不是仅仅只作些表面上的修改，而是拟定了一个重建摩托罗拉整个的基础结构的计划，这个计划可以彻底修整公司的基础建设。

    就像一个架构师设计一幢房子一样，Redshaw拟出了一张技术构架蓝图，一座技术性的建筑，以便使被他称作“如意大利面条般错乱的应用程序，机器和管线”的那些东西变得仅然有序。他说，只要选择了正确的架构策略并用对了人，摩托罗拉就可以用比以前更快的速度生产出大量应用软件，而且可以减少维持重叠系统的费用。

    Redshaw说：“很久以来，架构师一直被看作是一个丑陋的继女/子，”“如果你的建筑架构都搞不好，就算你的石匠技术再高明，又有什么用呢？架构师是IT策略中的中枢。”

    像Redshaw这样的企业架构师们在企业内部的影响力非常大。很久以来，虽然他们一直在信息技术部门担任重要职务，但是他们经常受委托提供全面概况分析，并提出一些关于如何遵照标准执行这些任务的建议，而这些对日常运作的影响极其有限。今天，随着各公司都在寻找重建他们的IT系统，使其更能有效节省成本，更灵活的方法，架构师愈来愈被看作是至关重要的因素。

    Redshaw说：“我们的执行总裁Ed Zander有这样一句经典的话‘先架构好再把它分散开。’”

    企业架构师的职责就是设计一个公司的基础架构，并提供关于怎样建立和维护系统的指导方针。一般来说，级别高的架构师，经验更丰富，争相聘请的人也多，他们也是与公司全部的IT策略密切相关的专业人员。据专家分析，IT企业中IR架构部门的主管每年年薪在15万美元到50万美元之间，而且他们不用担心会被外包。在软件配置方面，一些有着相似的头衔的人物诸如微软的首席软件架构师比尔.盖茨，BEA系统的总架构师Adam Bosworth，都将精力主要集中在软件产品的开发上。而在其它的行业中，架构师头衔却可以加在范围很广泛的工作人员的头上，从拟定企业信息中心所运行的程序的人员到确定怎样呈现并管理他们的信息的人员(都被称作架构师)。

    架构师的影响日益增大是由于一些公司技术装置的情况参差不齐。在经历了二十世纪九十年代兴起了一股投资热，企业在这时开支颇大，后来，各企业发现他们的信息中心有过多的电脑设备和软件。那些企业并没有安装新的系统，他们现在正在制定计划，以期更好的利用现有的资源，更好的整合系统，这是一股潮流，它让许多软件供应商在第二季度业绩微弱。

    一个定义明确的架构的目标在于降低运行复杂的运算系统的费用。一个公司可以采用一种特定的数据库配置，如微软的数据库，进而将系统标准化，而不需要让公司的每个部门安装它们自己所需要的数据库服务器。

    Andy Miller说：“如果你没有一项强有力的架构策略，人人各行其是，最后以得到六种服务器和软件平台而告终，你的系统变成了大杂烩，而那些使你的费用激增。”Andy Miller是Express的技术架构副总裁。
   
    架构师凌驾于首席信息官

    一个简单化的支持结构应该允许IT专业人员减少用于维持现有系统的时间。分析员说，各公司投入了他们的IT预算的60%到70%来维持现有系统，而不是投资于新的可以减少操作费用的操作或者产生新的收益。

    各公司为了让他们现有的IT系统实现更大的价值，纷纷进行了重大的技术变革，这样一来，对高水平的架构师的需求激增。Marc Lewis说，在经历了前几年IT劳动力市场的不景气之后，各公司终于打算扩充他们的IT管理队伍，Marc Lewis是北美的一个IT管理公司Morgan Howard的总裁。对负责架构的管理人员的需求不断增大，其增长速度比对首席信息官员的需求还要快，Marc Lewis说，这是因为，架构师会给一个组织带来大量专门技术。

    Lewis说：“像以服务导向式架构和企业应用程序整合这样的先进技术已经引起人们的高度重视，(公司需要)一些在架构方面有真才实学，而且学得深且广的人才。”

    像摩托罗拉和医药品方面的巨人Pfizer这样的商家很大胆地采用了服务导向式体系，这种架构采用模组化系统设计，设计它的目的是为了更容易地创建新的应用软件，并让各系统共享信息。这些公司中的企业架构师发展可共享的服务，这种服务可以为一个公司的各个部门所采用。

    例如，Pfizer建立了一项公共安全服务，当职员登录到公司网络上时，它可以检查网络网络使用者的身份和密码。Pfizer的中央架构台让整个公司都可以使用该项服务，而不是每次公司要引进一个新的应用软件时，为了安全起见都得重写源代码。

    Rich Lynn说：“我们想看看在各种商业需求之间是否有一条公共架构执行绪，也想看看我们能否建立并支持它们，”Rich Lynn是Pfizer的全球应用程序与架构副总裁。他还说，这一做法会将服务费用分摊到各部门，并且会使支持系统，尤其是支持大规模的全球通用的应用程序更容易。企业对架构师和架构的兴趣越来越浓，这就促成了像企业架构师利益集团(EAIG)这样的工业组织的建立，该组织成立于今年的早些时候。这个企业架构集团的目的是分享实践经验并统一专业术语来帮助教育其它的IT管理人员。同样，政府部门也日益看重架构师的作用。一个由行政管理预算局掌管的联邦企业架构项目打算裁减IT系统冗余的机构，并改进各处之间的信息共享状况。科技企业自然也注意到了架构师影响力日增。一些制作介绍重大的技术变革的软件的公司，像一个以服务导向式架构，它们将注意力集中在销售业绩上，而且几乎只关注架构师。企业架构师可能像首席信息官那样，要对整个的科技预算负责，但是在对产品有采购作出决定时，他们精湛的技术技巧很重要。  

    今年五月份，Oracle的总裁Charles Phillips说，他的公司将目标对准了首席技术人员和总架构师，向他们推销Oracle 10g数据库，这是因为该数据库会带来重大的架构方面的变革。Oracle一改以往试着销售用于单一大型服务器上的单一数据库，改而积极推销由许多数据库组成的“格子”，它可以在几台更便宜的硬件服务器上运行。Phillips说，为了更好的销售新技术，也为了让人们更好的接受新技术，该公司提供了一个免费的架构评估。