【IT168 信息化】
SCM简史
二战后初期的供应链是一系列直线的、个体化的过程，它以人力和纸面文件的形式将工厂、仓库、批发商、零售商和顾客联系在一起。这种通过人力和文件将供应链所有环节连接起来的机械方法常常会造成信息的误传。采购、需求规划和预测、库存管理、发货和过程跟踪的同步化还远称不上一门科学。但随着50年代制造业与经济的繁荣，对SCM的需要引起了人们的极大关注。
20世纪60年代，第一个库存管理软件系统诞生了。它是特殊定制用来辅助控制制造业的库存。70年代，SCM的创新又催生了物料需求计划（MRP），确保原料流和制造过程库存与产品的生产进度相匹配。到了80年代，又研发出了制造资源规划(MRP-II) 系统。它可以用来规划所有的制造资源，包括相关的作业、财务、业务、产能计划和生产进度。MRP-II在企业运营管理的扩展又生成了一个新兴的信息技术：企业资源规划或叫ERP。
1988年，SCM自身得到重大飞跃，坐落在德州达拉斯的 i2技术公司创始人——一位前德州仪器人工智能专家——桑吉夫·瑟都（Sanjiv Sidhu）先生开发了一种基于“约束理论”的新软件。软件可以使一家公司的各个工厂内部、工厂间、工厂与总部间相互沟通，以促进原料和定单流通。1997年，该软件形成互联网应用。其它的软件公司，开始开发适用不同行业的技术，如消费品和流通加工行业，或供应链细分的运用，诸如执行和跟踪作业等。
SCM还被冠上了诸如企业对企业商务（即B2B）等其它名称。它的流程和作用同样值得注意，是对 “一对一”的拓展，也就是多方交易。交易是个买主和供应商协商价格并完成在线交易的双向市场。这种交易可能是非公开的，也可能是公开的。例如，A公司以非公开的方式向B公司出售小机械，他们会相邀在一个安全的网站上会面、双方排他性的投放、履行订单。而公开交易更多是指在一个事先确定订户或成员资格的拍卖、招标场所进行拍卖和招标。
ERP 和 SCM间的模糊界限
ERP在供应链中有它的渊源，但是随着各自市场的增长，这两者之间的相互依赖和差别也在增长。ERP软件最初开发是用来支持交易的处理、数据的收集和数据的报告，但是这些系统缺乏实时的分析和报告工具来支持多样的、复杂的业务决策。大型的ERP系统也缺乏业务流程弹性。最后，ERP系统只是提供有限的、一维的规划功能，并不能同时解决多种限制条件下的决策规划难题。比较来说，SCM系统是一种动态设计，提供更强大的数据分析和规划功能，业务流程更具弹性，实时信息的可视性也更高。
SCM技术
信息技术和互联网的发展带来了SCM的飞跃，然而，部门内部、整个企业、以及与合作伙伴间的沟通和数据传递依然是构建有效供应链最为关键的基础。电子数据交换系统（EDI）正是一种用于独立企业间电子化沟通和处理业务的技术，它也是一项ANSIX.12标准。数据交换包括从采购订单到装货清单和交货信息等一切信息。另一项技术是“可扩展标记语言” （XML）技术，于1998年2月被万维网协会推荐使用。XML技术以一种灵活的格式，可以通过互联网、内联网和其它没有公共共享平台的信息传递渠道共享数据。此外，还有其它一些先进的供应链通信技术——像RosettaNet，一个由私人财团资助的行业联盟，着力于开发和推行“合作伙伴界面程序”和开放式的行业电子商务流程标准。
SCM市场的领跑者
i2 Technologies仍然是SCM软件市场的领跑者，其次是Oracle 、SAP和Manugistics等ERP经销商。还有一些公认的像Ariba、EXE Technologies、 Manhattan Associates、Agile Software AspenTech 和 QAD等具有实力的SCM经销商。一个体现i2在SCM方面实力的例子是：2001年初， Oracle、SAP 和 Manugistics在SCM领域的收入总和还不及i2的一半。
而据IDC报告， 在飞速发展的供应链服务（SCS）市场，CGEY、 Accenture、PricewaterhouseCoopers/PwC、IBM Global Services、Deloitte Consulting、 CSC、SAP、EDS和KPMG Consulting则是世界级的顶尖领导者。
根据市场预期，到2005年，在SCM上的花费将赶上ERP。ERP当前的市场已经达到200亿美元。
供应链管理的前景
21世纪的供应链系统将是个完全自动化的供应链“网络”，这个“网络”代表的不只是技术和沟通，也是相互间的信任。它将允许供应链上的客户和制造商直接了解销售预测、成本结构和制造、库存管理流程。尽管技术变革不是一件容易的事情，但要使供应商和制造商这对老冤家相互充分信任，在互联网上实时的共享他们最为敏感的供应链信息似乎更难。但是，供应链将会是一个更加协作的环境，通过内部员工、商业伙伴、贸易共同体的协作，创造解决商业问题的新途径和获取新的商业机会。
