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浅谈供应链管理系统

    【IT168 信息化

    通常,SCM系统被认为是现有ERP系统的延伸,几乎涵盖了供应链上所有的领域,包括需求、供应、制造、运输和配送。

    如何选择供应链规划软件,有哪些重要因素呢?

    在评估新软件时,通常有一些重要因素需要考虑。总体原则:企业所选择的软件解决方案必须保证系统实施的最快性、最简单性、最有效性。

    符合当前的商业惯例——软件系统是否符合商业惯例?是否可以进行灵活地个性化设计?
    整合与对接——如果需要不同的软件包,这些软件包可以互相对接吗?软件系统的整合对系统的整体性能有什么影响? 
    实施——有哪些实施流程,需要多长时间?系统实施能为用户提供足够的培训、能获得用户的认可吗? 
    技术需求——需要利用哪些硬件技术?客户机/服务器性能、可测量性、软件升级及支持又如何? 
    价格——企业所选择的解决方案是否符合财务预算?

    如何转换您的业务模式?

    通常,企业可以通过降低库存水平、提高库存周转来达到缩减销售成本的目的;然而,另一方面,企业为了保证客户服务水平,却又需要足够的库存来满足客户的需求。从某种意义上说,库存管理就是如何平衡库存成本和客户服务,以获得最大化收益。

    一种基于Internet的供应链管理系统能为企业提供及时交付、库存可视性和实时跟踪能力。随着技术的不断发展,供应链已经成为企业降低成本、提高盈利的战略武器。以前,供应链的建设始终围绕着产品系列(product lines)和人来进行。然而现在,随着客户订货和配送渠道的多样化,客户也随之成为现代供应链的核心。

    在供应链优化方面取得优异成效的企业大多数来自零售行业。由于零售商并不能给产品带来实际的增值(毕竟他们并不是制造商),所以有效率的产品配送自然就成为他们最有效的核心竞争力。沃尔玛就是其中最著名的代表企业。它不仅依靠强大的采购能力来获取优惠的采购价格,同时还在信息技术及其它相关辅助技术方面投入巨额资金,以提升自己的供应链管理能力,并为供应链伙伴获得最多的增值,最终实现供应链价值的最大化。

    SCM系统能够满足您的需要吗?

    能或者不能,其实经过前面的分析,相信企业已经有了明确的答案。当您的企业已经应用ERP系统,那么只要ERP系统能为SCM系统提供有力的数据信息支持,SCM系统与ERP系统就可以完成整合;当然,如果企业仍未使用ERP系统,那么可以选择一些替代或者接口系统取而代之。

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