【IT168 信息化】

    今年原油价格的疯涨，导致布料、羽绒等原材料的成本大幅度上扬，而美特斯邦威集团有限公司(本次排名第4位，下称“美特斯邦威公司”)的供应环节成本却下降了40%多。美特斯邦威公司副总裁王泉庚说：“原料价格上涨，加上员工福利的逐年上升，对于多数服装企业来说，今年的成本上升10%左右是很正常的事情。”但美特斯邦威公司却能够在一片“涨”声中将成本大幅压缩，诀窍就在于它把自己的系统延伸到了面料厂商。之前，按照美特斯邦威公司的“虚拟经营”模式，公司的采购都是和成衣厂直接下订单，而对于面料的采购和管理则一概不管，现在公司延伸了一个IT系统到面料厂商，用王泉庚的话来说就是“把价值链延伸到了原料供应领域。”

    更透明有效的协同和降低成本是《信息周刊》评选的2005年“中国商业科技100强”在供应链领域最为关注的问题。据TNT公司统计，中国的总体物流开支成本占名义GDP的比例居高不下，目前为19%，而在欧洲该比例为10%。伯灵顿(中国)货运有限公司(本次排名第19位)IT经理朱力说：“在中国企业生产日趋精细化，企业资源计划(ERP)等生产管理系统越来越普及的今天，供应链领域成为降低成本的头号目标。”一方面要拧干供应链中的水分，一方面是要有效地掌控产品的上下游，这其中IT扮演着重要的角色。

    伸向上游的手

    打通供应链，是很多企业在提到优化供应链上面的常用词汇，打通的方式各有千秋，但企业与上游供应商的协作增强却是共同的特点。如从事IT产品分销的神州数码(中国)有限公司(本次排名第3位，下称“神州数码公司”)就通过与供应商的业务流程进行整合打通供应链。典型例子就是神州数码公司将自己的企业资源计划(ERP)和供应链管理(SCM)系统与上游供应商思科系统公司(Cisco)的ERP系统进行集成，通过络世达网RosettaNet协议，实现双方采购信息的同步更新。

    此外，通过一个电子商务的平台—E-Bridge系统，神州数码公司下游的代理商通过网络终端利用Internet向神州数码公司下单。以前神州数码公司创建一个交货单需要1.5小时，配货需要1小时，同城送货需要1.5小时，总共需要4小时，而通过E-Bridge系统，从下订单到同城收到货物只需要2小时，效率提高了1倍。过去在执行上游供应商的大客户销售计划时，种种原因造成最终的统计会出现偏差。采用E-Bridge系统后，“批次”管理方式保障了厂商的销售计划更加严格地执行，双方的统计能够吻合，提高了彼此的对表效率，减少了差错，实现了从供应商到下游经销商的整个供应链的贯通。从采购到客户签收全程一体化，每天数家厂商、数十家承运商、数百名内部用户、上千家代理同平台进行高效业务运作。

    对于生产型的企业来说，供应链的优化则需要对上游供应商进行更有效的控制。拿服装行业的美特斯邦威公司来说，成衣行业的经营风险和竞争焦点就在于款式和色彩，以往美特斯邦威公司在收集市场信息的基础上提前预测，然后开始批量采购和生产，这样的预测风险很高，如果一旦预测出错，就会产生大量的库存和滞留产品。

    王泉庚说：“面料是服装业竞争的重点，抓住面料环节，也就是控制住了供应70%～80%的关键环节，这些环节包括了质量、成本、拿到订单的生产供应速度等，因此必须将价值链延伸到原料供应领域，提升竞争能力。”现在，美特斯邦威公司通过将IT系统延伸到上游的面料厂商，使得 “我们能够直接给面料厂商下单。当成衣的订单到来后，我们再下订单给成衣厂商，成衣厂商开始付款，从面料厂商处提货。”王泉庚说：“这个过程是商业策略的变化，IT在其中帮助我们透明化。”