【IT168 技术文章】

    读团结出版社的这本书，从封面就可以看出，这是清华职业经理实用管理丛书中的一部。

    作者是美国西雅图城市大学MBA，曾在加拿大接受通用汽车为期两年的项目管理实际操作与培训，具有较丰富的项目管理经验。下面谈谈从书中获得的启示。

    目前，项目管理不仅已发展成一门独立的学科，也成了一种职业。管理科学所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和应用。因此，“项目管理”是管理人员实际演练的教室，也是未来向高层管理晋升的阶梯。该书详细讲解了“项目管理”的基本要领，明确项目各方面的要求和内容，包含了项目规划、实施、控制的全过程。

    该书所说的四步法包括：

    第一步：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。

    第二步：计划项目，包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。

    第三步：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。

    第四步：收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。

    该书的一个亮点是结合我们传统哲言，归纳出成功项目管理的十大原则，就是：

    1 工欲善其事，必先利其器；

    2 名不正则言不顺，言不顺则事不成；

    3 其身正，不令而行；
   
    4 凡事预则立，不预则废；

    5 磨刀不误砍柴功；

    6 统筹兼顾；

    7 无以规矩不成方圆；

    8 欲速则不达；

    9 众人拾柴火焰高；

    10 不知言，无以知人也。