【IT168 新闻】

    拥有一个良好的供应链意味着保持倾斜，保证成本低廉，还有也许是最重要的，对需求的起伏保持一个敏锐的感觉，以下是来自非常好的业绩企业发现的关于供应链的最新观点。

    今年的AMR 研究：前25名供应链中的所有成员都对客户的需求保持敏锐的感觉，来自一家位于波士顿的研究公司的分析师们说。并且所有希望仿效这些公司的SAP用户们都应该保持对NetWeaver的长久的坚定的看法，他们补充说。

    “需求驱动”对于不同的企业来说意味着不同的事情，Kevin O'Marah说，他是AMR主管战略研究的高级副总裁，但是对于前25名来说，它意味着颠倒工程的供应链。

    “任何行业的人和企业，在这样的分析下面都会走的更好，实际上，如果他们可以把注意力集中在来自他们的客户的需求上，从这一点上向后定义他们的供应链，” O'Marah说。“基于需求信号来构建供应链的企业最终将会胜出。”

    前25名供应链中，第一名是诺基亚，前五名中的另外四名分别为Proctor & Gamble, IBM 和 丰田汽车，他们被认为是供应链“领导者”，他们的等级是基于对他们的制造业和零售行业合作伙伴的详细调查，以及财务衡量标准和AMR的分析师的观点的基础上做出的。

    毫不令人惊讶的是，O'Marah解释说，需求驱动的公司可以共享某些品质，即所谓的强有力的IT企业，以及解释和对客户的需求做出迅速反应的能力。

    分析师提出了苹果公司——位于加利福尼亚州库珀蒂诺的消费电子巨人名列第二等级——作为一个拥有基于需求的供应链的公司的不错的例子。尽管这家公司没有在列表上列出最紧密的供应链，但是它最先通过类似iPod数字媒体播放器这种少有的创新性产品创造价值，随后才让它的供应链为需求服务。

    “苹果的等级很高，不仅是因为他们有这样一个紧密的，倾斜的供应链，还因为他们有非常棒的创新能力，” O'Marah解释说。“例如，如果部分供应商Johnson Controls公司库存没有了，他们可能会被丰田公司开除。如果苹果公司库存没有了，人们只需要第二天再来，就可以得到iPod。”

    除了进入前25名之外，榜上有名的大多数的公司仍然有上升的空间，特别是在产品开发领域内的。O'Marah用这样的一种理想状况进行了解释，供应管理，需求管理，和产品管理完全交叠。

    “供应链与产品开发的结合可能是企业最快成熟的一条路径，”他说。“有这样的趋势形成一些链，但是程度还不够。”

    尽管前25名的所有公司都是大企业，它们的成功的供应链技术可以使用于任何规模的公司。实际上，在某些方式中，它可以让比较小的公司的理论付诸实践过程变得更加简单。

    比较大的公司可能会在公司总部拥有研发部门或者产品开发，然后在全球范围内拥有制造工厂和销售办公室。在更少的地点和人员的情况下，比较小的公司面对的供应链管理、需求管理和产品管理的负担也更少，O'Marah说。

    SAP适合在哪里

    当然，供应、需求和产品管理——还有一个有效的供应链——的集成的一个主要要求就是强有力的信息系统。

    “公司可以基本上忘记这一点，除非他们想要在提供处理过程集成、传输可靠性、数据可视化和决策智能化技术中进行投资，” O'Marah说。“在IT基础架构中，任何单独的一项都是强壮的和可以按照比例放大的。”

    前25名中，即使有的话，也是很少的公司会专注于全部应用SAP的战略。相反，它们会尽量灵活地构建自己的后台信息系统，以此应对不断变化的需求，O'Marah说。

    因此，NetWeaver的潜在价值，SAP的面向服务的应用程序平台，都拥有在事务系统中维护数据一致性的能力，尽管在业务级别上提供很多特定的，可升级的业务功能可能最终又回到了数据定义的核心上去，O'Marah说。

    “NetWeaver对于SAP用户的成功很重要，如果他们真的想要看看这群公司，并且打算仿效他们所见到的，”他说。“这些战略最好是关于NetWeaver能为公司带来的灵活性的，而不是完全效忠于SAP的发布计划。”