【IT168 专稿】

　　我负责公司近期一个项目开发，领导给我分派完任务后说了一句话：做好这个项目的开发管理不难，只需要做好一件事情就行了，就是确保项目按进度表规划一样把事情做好。领导的这句话听起来不太难吧？事实上，现在的软件开发项目进度失控的例子屡见不鲜。

一．进度表失控的严重后果？

　　进度表是项目完成所需工作的一个基本的、动态的计划表。进度表为具体工作提供计划和执行步骤，并在进行过程中设定里程碑，使我们可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。因此，进度表的执行情况决定着项目的成败。
　　
　　进度是项目开发的龙头，是一切工作的出发点。事实上，技术发展到今天，进度的重要性已经超过了技术本身。阿波罗登月成功首先是计划表的成功，其次才是技术。软件工程也是这样，系统开发技术的问题其实已经不再成为主要问题，问题在于我们能否将所有的问题或隐患考虑在内，并且一个一个地加以处理和解决。
　　
　　（1）进度失控会扰乱规划
　　进度失控导致的直接后果是不得不推迟系统正常完成时间。这个后果会增加业主的负担，包括时间、人力、物力和财力的继续投入，严重时会造成项目停滞和搁浅。
　　
　　（2）进度失控与质量失控相互影响
　　一般来讲，质量控制和进度控制是一对孪生兄弟，是相互起连锁反应的，进度失控可能导致质量失控；同样，质量的失控也会导致进度失控。
　　
　　（3）进度失控会突破项目的计划成本
　　项目执行的进度拖后之后，需要投入更多的资源解决存在的问题，重新制定计划。即使工作量没有增加，时间的增加就是费用的增加，也就是投资的增加。