【IT168 新闻】

    尽管中国的供应链网络并不发达，但是中国的经济却是一直处在高速的发展当中。现如今在中国大多数的制造企业还没有十分依赖供应链系统，但是随着竞争的不断加剧，有越来越多的企业发现如果他们不能够在采购、生产和分销方面变得更有效率的话，他们的生存空间将会越来越小。基于以上的原因，供应链管理的潜在市场因此而变得十分巨大。

    中国相对论后的交通基础设施，分散在各地的分销体系，对技术有限的应用，物流能力的短缺，政府不断的限制和约束以及地方保护主义等等都将影响到国内和进口货物分销的效率。但是，随着外商投资公司和国际化大公司进入的数量不端增多，使得对于供应链的重要性的认识会越来越多。

    中国供应链委员会的创立者和执行董事Max Henry说，我认为起到推动作用的是那些外商投资公司、制造商和分销商。现如今，很多中国的中型制造商对于我们的发现有了新的兴趣。

    尽管在中国的供应链与其它的地方没有太大的区别，但是在中国，供应链管理的概念却发生了不小的变化。在很多西方国家，很多人会认为所谓的供应链管理仅仅是物流管理这个概念的一个延伸，但是在中国这个概念却是崭新的。来自外商投资公司的影响使得中国的制造商不得不去学习供应链管理。

    Max Henry说，他们从开始接触这些的时候，所有的概念对他们来说都是新的。所以从长远看来，制造商们对于供应链管理的知识的掌握可能比那些外国的公司更好。

    在很多地方，工业领域的大多数会发现供应链的好坏将会成为保持竞争力的决定性因素。这种情况在中国也是如此。在中国，无论是私企还是国有企业，甚至很多的国际化的公司和他们在美国或者欧洲的竞争对手比起来，要显得更加松散和缺乏竞争力。根据分析师的估计，中国的供应链管理比西方落后三到五年左右的时间。

    供应链方面的决策者在他们开展战略规划时，可能会面临很多的困难。他们可能需要很多年的时间才能在中国建立好自己的供应链系统。

    对于那些中外合资的公司来说，另外一个绊脚石是同他们的国外伙伴不同，中方的投资者可能有着很多不同的背景。西方的管理方式面临着他们可能对产品的增长而不是生产力的增长更感兴趣。

    Tucunduva说，以采购流程为例，对于某些人来说重要的是营业额，而不是如何降低成本或者是质量怎样。整个的采购流程都是以关系为基础的，哪些是我的朋友，以及我的朋友认识谁。

    Tucunduva补充说，在很多公司里可能根本就没有人会使用电脑，所以根本不可能做到采购和购买流程电子化。所以既没有采购订单也没有发票，所有的这一切都是依靠手写来完成的。这样你就很难去收集数据，分析供应流和设计战略。

    CSCC的Henry说，对于合格的中层管理者的缺乏是相当惊人的。他们常常没有足够的管理技巧，所以他们实际上只是对供应链管理有着非常浅显的了解。

    Tucunduva认为，对于在中国的公司来说，供应链管理发展的关键的一点在于供应商质量的发展。能够评估供应商的能力并为此而建立一个改善计划是非常重要的。

    Tucunduva补充道，有相当多的公司希望同那些大公司做生意，但是他们自身的能力却达不到。所以你就需要花些时间和精力来扶持和帮助这些人，来帮助他们改善自己的系统。