为什么要参加培训：

    1、精益生产（LP）的目的是控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：

    1) 零缺陷 -> 削减质量成本；

    2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；

    3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。

    但由于传统工厂成本核算比较粗糟，不能准确反映七大浪费所导致的质量成本、效率成本和资金占用成本，导致管理者不能根据质量成本、效率成本和资金占用成本数据作出绩效评价以及有效的管理决策；

    2、精益生产属于过程管理，而成本控制属于结果管理。结果管理是优先于过程管理，如果没有规定好质量成本、效率成本和资金占用成本的目标成本，那么精益生产管理就没有了持续改进的成本方向和目标。企业质量过剩产生的原因就是没有规定好质量成本的目标成本而过分投入质量预防成本所致；

    3、精益生产（LP）作业的有效性不仅要从增值或非增值的角度来看，而且更重要的是要从是否导致管理不善成本来看。质量检验作业虽然是非增值作业，但它能够减少质量内部故障损失成本，是精益生产必须的有效作业；

    4、与传统采购成本管理不同，本课程关注影响产品制造成本的全面采购成本管理，它包括三大部分：1）所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；2）采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本；3）因采购不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所产生的质量成本、未按时供应而停工待料所产生的效率成本、过量库存所产生的资金占用成本等等。

    5、本课程把精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业解决多品种小批量的成本问题。

    课程要解决的问题：

    1、学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本等成本；

    2、学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；

    3、学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；

    4、学习质量成本和全面采购成本的预算；

    5、学习如何解决多品种小批量的成本问题。