2．4全面的绩效考核
　
　　员工的绩效考核是所有的企业都非常重视的问题，在系统设计上我们对这个问题也给予高度关注。考核的结果要准确，反馈要及时，以往很多系统在这一点上不尽完善的原因主要有两方面，一方面是由于作业数据采集的准确性和及时性做得不够，另一方面是由于考核指标的设立不够科学完善。在我们的系统里通过RF手持终端和车载终端的运用，实时地传输数据，能够进行精确和及时的作业过程的记录，解决了数据采集的准确性和及时性的问题；另一方面，通过对作业流程的标准化的基础，对各种岗位按照其职责设定相应的考核指标，最终形成一个完善的考核体系。例如，以往对大型集装箱起落机械司机的作业考核时，按完成的任务进行计算，对于一个需要多次起落动作的任务，只按完成一个任务统计，这样，对司机的实际工作量统计不准，影响司机的积极性。在我们的系统中，对于机械司机的每一个操作都能进行记录，考核工作量更准确。

　　2．5全面的实时数据采集技术
　
　　先进的数据采集手段对于物流系统是非常重要的，再强大的计算机系统，如果没有先进的数据采集手段支持，也不能发挥作用，许多管理系统失败的根源就在数据采集手段上。我们的大型场站系统设计上，充分地考虑了数据采集方面的问题，运用了先进的无线实时技术：在场站作业的大型集装箱起落机械上采用无线车载终端，能够实时接收来自系统的指令，根据指令的要求完成落箱、提箱等任务，并实时反馈指令的执行情况；在仓储部分理货员和库管员使用RF手持终端，实时接收来自系统的装箱、拆箱和进出库等指令，并实时反馈指令的执行情况；在门岗采用电子闸（大门摄像）技术，在不影响车速的情况下，迅速将箱号和车号信息记录下来，所有的单据均支持采用条码化的检索手段，使得整个系统末端数据采集的及时性得到了保证。

　　2．6完全基于交易的费用、成本处理
　
　　在费用、成本处理方式上，我们采用完全基于交易（或者说基于活动）的费用、成本处理方式。这是一种符合现代管理思想的费用、成本处理方式，其特点在于根据所向客户提供的服务来收取费用、计算成本。其价值在于真正的知道哪些服务是赢利的，那些客户是为我们贡献利润的。

　　费用处理的模型包括两个方面的含义，一方面进行费用的基础定义：根据不同的客户进行服务项目定义、费率定义、折扣率定义等；另一方面根据业务流程提取作业执行的信息，与基础定义数据进行综合计算，最终完成费用、成本利润的精确核算，实现完全基于交易的费用处理目的。

　　三．设计总结
　
　　大型场站管理信息系统的实现是一项巨大的系统工程，不是仅仅涉及到计算机技术的单一问题，其中涉及到了，组织、管理、流程、优化、费用等几乎企业管理的全部问题，如果想达到预期的设计目标，就必须运用系统工程的思想进行全面考虑，统筹安排，只有这样才能最终实现预期的目标。