易观国际分析师认为，目前有三大因素阻碍本土制造商展开供应链协作：

    缺乏利益共识

    中国本土制造商之间普遍存在拖欠供应商货款、合同纠纷和压榨供应商的问题。

    易观国际《中国SCM市场年度综合报告2006》研究结果表明，类似“杀鸡取卵”和保持过度强势态度的导向对保持稳定的供应商关系是非常不利的，这样的做法只会摧毁实现供应链协作的基础。超过90.00%的企业非常反对这样的做法，但他们同时也对己方供应商采取这样的做法，形成恶性循环，整个供应链分崩离析。事实证明，供应链不稳定的企业往往需要面对更高的成本和更低的运作柔性。

    缺乏实现协作的必要手段

    由于缺少必要的实现手段，供应链协作难以在制造商之间有效地推行。信息技术虽然被认为是主要的实现手段，但许多企业已经使用的管理信息系统并不能支持开放的协作平台，且停留在初级应用功能上。

    非流程型组织结构

    非流程型组织结构导致企业内部机构设置臃肿，流程流转效率低下，对外缺少统一的协作接口。相比之下，流程型组织结构则倡导：以需    求为导向，强调以客户为中心；以流程作为设置组织结构的基础，使决策点位于流程执行点，鼓励横向沟通。保证组织的高效率和动态性；将流程作为价值增值过程来看待，强调有效增值。并将流程的投入、产出联系起来作为一个整体；流程单点接触供应商和客户，保持沟通与服务的一致性。

    缺乏利益共识、缺乏实现协作的必要手段和非流程型组织结构是影响制造商实现供应链协作的主要因素。