1．过于注重降价。运行供应链管理系统的真正回报可能在于，节省产品和部件成本，提高利润; 让客户更满意、更忠诚; 甚至在库存量和运输成本之间获得更合理的平衡。
2．目光狭隘。因为很少有人在供应链的方方面面都具有丰富经验，所以管理人员可能会过于依赖某些孤立的方面，譬如仓储、采购、物流或者制造。因而着眼于整个企业的全局观就会被蒙蔽。
3．选择权宜之计。供应链是需要长年管理的系统，而不是一个周末就能仓促完成的应急对策。这需要着手解决内部问题和缺陷。
4．单单关注技术。计算机、软件和电信设施都只是工具，而不是解决办法。制订合理的经营策略，让经营策略成为选择系统的原动力。
5．对供应商过于苛刻。如果供应商赚不到它要赚的钱，你可能会发现自己面临困境: 服务不佳、送货延迟，甚至突然短缺产品，你又没法迅速用另一种产品来替换。
