通过已经建立的平台体系来跟踪供应链的执行情况，人们可以更加容易的了解供应链各个环节的运作状态。当今的很多大型企业开始重新理解供应链的内涵，并把它和公司的发展战略联系在一起，任务自然变得复杂起来。
按PRTM公司在供应链
方面的高级合作伙伴Shoshana Cohen所说，现阶段的许多企业开始把对供应链执行情况的评估看成是整个公司战略的一个关键组成部分。并将其作为与上下游合作伙伴加强联系的一种方式。他还认为评价供应链执行效果的指标主要集中在两个方面，即库存货物的实时跟踪和按时发货。但更重要的是要打破传统观念的束缚来执行供应链高层的战略计划。Cohen认为，将会有越来越多的公司理解到供应链执行管理是有效进行供应链执行管理的方法之一。
在许多大公司里都是通过采用平衡记分卡的方法来促使公司发展战略与供应链执行目标的统一。在年初这些大公司就制定要达到的年度财政目标以及其他各领域的发展规划。许多目标度包含是要在供应链管理环境下进行的。一个公司若想加快资金流动就可能会影响到供应链上很多个环节，如加快订单处理速度、提高订货正确率等。
建立合适的KPIs，并且设定各自的目标是接下来工作的重点。公司当然也要尽量减除一些多余的测评而专注于那些能为公司带来效益的环节。很多人想对所有的供应链事件进行测评，因为那样的话可以了解更多的信息，增加系统的安全性。当然在选择评价方法时理解它内在的文化内涵是非常重要的。
对于每个KPI既要富有挑战性，又是通过努力能够得以实现的目标，这点很重要，因为这样的话人们便不会轻易放弃。达成目标的方法往往很重要，因此制订相应的实施计划也常常被认为是关键环节。制订目标之后是否能实现关键还是看做事的主动性，是否能够时刻鞭策自己为达目的而不断奋斗。
软件系统分析
为了执行具体任务，企业在收集数据时有许多技术方法可以采用，涉及到供应链执行管理时，那些既可视化又能动态监控的分析方法能够找出问题的根源，从而预测事情的发展趋势。因此只要正确地采取措施就能使公司获得效益。
通过对供应链执行情况的测评来获得一些有用的信息，从而帮助我们采取相应的措施来改进我们的工作。SeeCommerce认为，通过测评系统，公司可以寻找到一种使供应链上个环节都能及时流畅的运作模式。SeeCommerce开发出一种可视化供应链应用软件，它是围绕识别、理解、行动、检验这四个方面而设计的。软件的首要功能就是认识供应链要执行的任务，进而对它作出相应的分析处理，同时也帮助客户理解整个供应链的程序。这样做的目的就是及时解决出现的各种问题和防止重复作业。
进行这四步的前提就是要从供应链上收集足够的相关数据。通常这些数据都会存放在一个应用软件包中，这些数据要经过处理后才能够使用。我们从供应链上的不同环节收集数据然后把它聚集在一个系统里。例如一个公司他想知道他的原材料供应商在给配送中心送货时表现怎样，他就可以对所收集的数据进行分析并得出结论。若表现不好，系统就会自动发出警报，工作人员还可查出到底问题出在哪里，然后根据实际情况做出相应改进决策。
信息是以不同等级的形式存在于系统的，通常用“红、黄、绿”三种颜色来表示不同的画面，这样出现问题的区域很快就显现出来。位于新加坡的一家电子产品制造公司Flextronics采用SeeCommerce研制的应用软件来帮助管理供应链，公司的供应链管理负责人Mike Glass提到，我们在购买原材料是想要提高价格的透明度以便更好的降低生产成本，现在有了这个软件我们就能收集各方面的信息，了解各行业的动态。全球范围的可视化可以帮助Flextronics公司把库存管理也纳入到这系统中去，这样就省去管理众多供应商的麻烦了。
建立有效数据库系统
建一个数据库有助于一个公司处理大量的数据，SeeCommerce最近与Teradata合作，创立了一个基于数据库技术支持的任务管理方法，该技术可应用于零售业。这个方法主要是针对最有效地库存控制而设计的。
在同一零售商的供应链上各自执行管理任务时，两家公司的合作关系也得到了加强。其结果是使得零售商的库存得到了最优控制。Teradata自己开发了一种智能供应链方案，该方法有预测功能，可帮助公司根据现阶段业务情况预测对将来的业务有什么影响。这种方法也需要一个强大的数据库作基础。系统还在内部开辟一块空间用于专门存放这些数据。
对于一个数据库也要进行很多分析，尽管它们作为收集数据的场所看起来似乎价值不大，但是它能把所有的零售资料联系在一起而显示出强大的功能。你可能会在一个地方存放关于资金的数据，而在另外一个地方存放有关供应链的数据。若把这两方面的数据存放在同一数据库里，这时你就需要采用有效方法区分他们。如果能把这些数据放在一个易于存取、方便组织的地方，那么将会对供应链的管理带来巨大的便利。
这一领域的许多专业公司提供了多种有效的数据库，GPS可以在不必把数据集中到一起的情况下监控和分析这些数据。根据以往的观点认为，商业智能方案必须依靠数据库，要建立这么一个数据库往往花销很大，而且需要定期的投资，实施该方案也需要耗费很大的人力财力。现在随着科技的进步，我们开始使用一种新型的数据库技术，这种数据库使用起来无论是存取还是修改极其方便，而且投入的资金也相对较少。
Oracle公司供应链管理的高级主管Meg Lloyd说Oracle公司提供的方法也可以不必把大量的数据集中在一起。他还说，以往公司都把所有的信息存储在一个数据库里，认为这样的话就可以实现信息共享。可在实际应用过程中，问题往往不会那么简单。
通过对相应软件系统的分析及数据库系统的建立，商家可以有效的对供应链进行执行管理，从而确保了供应链运作的及时和高效。
