全球采购已经不是一个新概念了，很多公司都正在从低成本国家采购某些产品以降低成本。最近，以下数字增长很快：

   （1）进行全球化采购的公司数量；

   （2）吸引采购者并成为全球采购目标地的国家数量和地域多样性；

   （3）进行全球采购的产品数量和种类。这一趋势显然将继续。埃森哲在2003年所做的一份研究报告显示，大约有91％的受访者计划增加它们在低成本国家和地区的采购规模。而且，随着像中国和印度这样的巨大市场逐渐向外国公司开放，更多的跨国公司正在把采购策略上升为新市场战略的一个重要部分。

    综观全球所有的低成本国家，没有任何国家获得比中国更大的关注，同时也没有任何国家能够保持如此稳定和高速的经济增长。本文将重点讨论以下几个问题：

   （1）促使中国成为全球最重要采购基地的关键因素；
　　
   （2）从中国这样的国家进行采购的公司将面临的挑战；

   （3）哪些类别的产品最适合于进行全球采购；　　
　　
   （4）跨国公司常用的几种全球采购策略。这里需要注意的是，本文的讨论主要针对那些期望从世界新兴供应基地进行采购的公司，而这里的新兴采购地包括中欧和东欧、墨西哥、巴西、印度和太平洋沿岸的其他国家。

    全球采购的推动力
  
    价格和竞争压力继续成为促使大多数公司选择从较低成本的国家进行采购的主要动力。根据埃森哲在2003年进行的研究显示，供应商的全球化（即供应商迁址到较低成本的地区和国家）是另一个重要的推动力。例如在高科技行业，大多数供应商已经把它们的运营基地搬到了中国等低成本国家。

    这些新兴的低成本国家正以其独特而显著的优势吸引着更多的全球采购。以下四点新兴低成本国家的重要优势在很大程度上是全球性的，在这里我们选择中国作为例子。

    §劳动力的受教育程度：大约有49％的中国人口已经获得了中学或更高程度的教育。

    §巨大的低成本劳动力资源：中国拥有9.41亿的人口年龄分布于15岁到59岁之间（占总人口的64％左右）。其制造业领域的劳动力成本和美国相比非常低廉。

    §国内和出口市场的规模：根据中国国家统计局的数据，中国的国内消费总值在2003年达到4950亿美金，相比2001年增长了8.8％。出口总值则达到了3260亿美金，相比2001年增长了22.3％。

    §市场自由度：由于受到加入WTO等因素的影响，中国已经承诺到2005年将关税从平均24.6％降低到9.4％。

    全球采购的差异和挑战