随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，产品价格成为竞争的焦点。成本是价格构成的主要因素，是企业竞争力的第一源泉。尤其是面临着加入WTO和迎对数字化经济双重挑战的中国企业，降低成本是企业发展的紧迫需要。 

    采购是业务流程的重要环节，采购价格和采购成本的高低直接影响着企业产品的成本。基于Internet网络技术的电子化采购，以其低廉的成本、多元化的选择、端对端的服务、透明简短的过程等显著优势，给传统的采购带来了新的机遇和挑战。 

    完整的采购包括了从计划的编制一直到货物入库并进行台帐管理的全过程。对这个完整的业务流程进行电子化管理，才能充分体现电子化管理的增值作用。电子化采购（e-Procurement）解决方案正是基于这种趋势和对采购业务流程的完整把握，为企业尽快步入网络经济的快车道而量身定做的电子商务解决方案。 

    适用对象：制造业、政府部门、商品流通业 

    适用的企业类型与部门：生产商、贸易公司、采购商、采购部门 
 
    1、 业务需求分析   

    1.1业务特点 

    企业采购计划的编制、请购申请、供应商的选择和考核、采购人员的考核、合同的拟定和签订、采购合同的执行、在途物资管理、台帐管理等，构成了现代企业采购业务的整个流程。这个流程本身流畅着科学的作业，并与企业其他业务流程如库存、生产、财务等的数字化管理实时配合，构成了现代采购业务的基本要求，主要包括： 

    采购计划科学制定、有据可依；
 
    供货商选择体系完善、标准合理； 

    采购过程便捷高效，科学制衡； 

    采购货物价廉物美、及时正确；
 
    合同管理有条不紊、权责清晰； 

    在途资源信息流畅、控制有力；
 
    台帐管理正确清晰、简便高效。 
 
    1.2用户需求分析 

    鉴于采购的业务特点和要求，用户期望在采购业务的作业中，能够： 

    √  货比三家，快速找到更多的供货商，客观评估供货商，选择非常好的的货物来源，尽量实现端对端采购，从而降低采购成本和采购价格。 
    √  随时了解市场行情和库存情况，科学制定采购计划，降低缺货风险的同时，降低存货成本以及最大限度地减少资金占用。 

    √  及时了解各个采购渠道的采购信息和到货信息，及时审批和决定采购实施，避免盲目采购、超前采购、重复采购、非需求性采购。 
    √  采购透明化，防止“暗箱操作”采购，科学考核采购人员。 

    √  货物在途管理、台帐管理和库存管理等环节能够和采购环节流畅配合，增加准确性，提高处理的效率。 
 
    中华商务网电子化采购（e-Procurement）解决方案充分考虑了上述的企业实际需求，通过基于互联网的网上订货、电话支持、电子文件形式的订单处理等方式，以全面降低企业采购成本、缩短采购流程和周期、简化采购过程、提高订单/合同处理和管理的及时性和正确性等为目的，实现了先进的网络技术与中国企业的实情和传统商务逻辑的完美结合。 
 
    2、 解决方案的功能与特点