敏捷供应链管理能够带来速度优势、顾客资源优势、个性化产品优势以及成本优势，而服装行业具有形成以动态联盟为基础的敏捷供应链管理的条件。

　　“如何提高企业对市场的反应速度”与“如何尽可能降低成本”，如今已成为中国服装企业面临的两大难题。从近几年行业发展趋势来看，敏捷供应链管理是解决这些问题的有效途径。 　　

　　敏捷供应链是指，以核心企业为中心，通过对物流、信息流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的网络链条中，以形成一个极具竞争力的战略联盟。

　　行业呼吁敏捷供应链管理 　　

　　敏捷供应链的速度优势使得服装企业能很好地适应迅速变化的市场环境。 　　

　　服装市场是一个变化极为迅速的市场，服装产品更新换代的速度快。这就要求服装企业能够迅速掌握市场需求的变化，并及时提供恰当数量的所需服装产品，满足消费者的需求，以及尽量减少库存，防止其带来的“过时”贬值，从而稳定并扩大企业的市场份额。而敏捷供应链管理就是以增强企业对市场需求的适应能力为导向，并且及时掌握和传递正确的需求变化信息，使企业迅速做出正确的决策，即为企业生产正确的产品和数量提供准确的依据。 　　

　　同时，服装行业要实现利润最大化，就要尽可能地降低各种成本。而敏捷供应链管理是基于链上各成员竞争能力相结合的动态联盟的形式进行，保证了供应链上各成员能够优势互补，并且形成一种合作而非竞争的关系，如信息共享和为实现整体利益最大化而进行有效地价格沟通等，从而有利于链上各企业共同降低产品价格，减少成本，使得最终产品具有价格优势，从而获得顾客资源优势。 　　

　　此外，服装企业只有生产个性化产品，满足如今消费者对服装个性化和时尚的需求，才能实现稳定持续的发展，这要求产品的批量较小；而实现成本最小化是服装企业追求的另一个目的，但这两个目标往往是一对负相关的目标。要实现个性化生产就要以高成本为代价，而要实现低成本就要以产品单一化为代价。敏捷供应链能够较好地解决这一矛盾，通过建立优势互补的动态结盟，能够使得服装企业在获得产品多样化的同时，由于零库存成本和零交易成本，而获得低廉的成本优势。

　　敏捷供应链管理的要点 　　

　　服装行业中有较多的原材料供应商、生产商、分销商、批发商和零售商，而且各企业有自己的竞争优势，这为形成敏捷供应链管理的动态联盟这一主体提供了条件。每个服装企业可以根据消费者的需求变化和各企业的竞争能力与资源资金能力寻找供应链上的各环节合作伙伴，从而迅速组成联盟，发挥各自优势，实现整体效益。 　　

　　1、以服装生产商为核心组成联盟 　　

　　敏捷供应链要求有一个核心企业，并且以它为中心进行供应链管理，协调各成员的活动。服装行业供应链的核心应为服装生产商。供应链管理的目标是满足消费者的需要，因此，服装生产商应围绕为目标群体提供时尚、能体现个人气质、品位、身份和个性特征并符合该群体特殊要求的服装这一目标，选择能够优势互补的上下游合作者，迅速结成联盟，为最终消费者提供所需的产品。 　　

　　在此过程中，服装生产商要根据掌握的消费者需求做出迅速的决策，选择能及时提供一定质量和数量且价格适当的原材料供应商。同时，还要选择离目标市场有一定配送优势的分销商和适合销售自己产品并有较好销售业绩的零售商，从而对供应链进行整合，协调各环节的合作与互补，在整个过程中对物流、信息流和资金流进行有效地控制。 　　

　　2、建立良好、畅通的信息传递机制 　　

　　反映市场需求变化的及时、准确的信息是服装行业物料进行流通的根本依据和做出迅速反应的必要条件，但是，除了最接近消费者的服装零售商以外，服装批发商、服装生产商、服装原材料供应商对迅速变化的服装市场需求信息处于被动的接受状态，不能及时、全面的掌握。这会导致整条链无法快速响应变化的需求，而失去顾客和机遇；这也容易引起牛鞭效应的发生。 　　

　　因此，服装企业应建立良好、畅通的信息传递机制。链上各成员可以在相互配合与信任的基础上，充分利用互联网和其他的先进通讯技术，建立整条链的内部沟通机制，一旦出现市场的变化，将信息快速地传递给每个成员，以做好增加或减少定货量以及生产新品种的准备。如通过POS(Point of Sale)数据共同分享最终客户需求的变化以及各成员之间下一步的生产、销售计划，从而做出自己相应的调整。 　　

　　3、提高各成员的技术和柔性，加强相互之间的合作 　　

　　敏捷供应链能够解决流水线生产方式难以解决的品种单一问题，实现多品种、少批量的个性化生产，主要是依靠敏捷制造技术、动态组织结构和柔性管理技术三个方面的支持。 　　

　　服装企业要通过敏捷供应链实现产品的个性化生产和低成本优势，“链”上各成员首先就应提高自身的技术水平，使企业的运作能力符合快速适应变化环境的要求，即柔性的要求。如：服装原材料供应商应提高能够及时提供多种档次面料等原材料的能力；服装生产商应提高适应需求变化的设计能力和生产能力；服装分销商应提高不同情况和要求下产品流通的能力；服装零售商应提高根据顾客需要快速采购商品及按供应商要求变换出售货品方式的能力等等。 　　

　　根据各类型服装企业的核心能力和技术优势进行合作，组成能够实现某一市场需求的供应链，各自发挥所长，形成优势互补。只有供应链上各个成员相互合作和信任，信息才能在供应链中及时地传递，才能减少相互之间的交易成本。 　　

　　4、建立以需求为导向的企业战略和相应的组织结构 　　

　　虽然敏捷供应链是以增强企业对市场需求的适应能力为导向，并要求企业具有一定的柔性以适应和及时响应变化，但并不意味着企业可以随意地改变生产计划、要求和目标。而且虽然敏捷供应链组成的是动态联盟，可根据需要随时变换合作对象，但也不是没有原则和目的的随意进行。

　　面对变化莫测的服装市场，服装企业应该建立以需求为导向的企业战略，做到企业掌握大局，同时变换具体的策略来实现企业的战略目标。比如，今年服装界中将以某一款型、某一颜色、某一面料为主流，服装生产商作为整条供应链的核心，就应该以这一主流为中心，进行产品的设计，同时和有相关优势的上下游企业进行联盟共同生产、销售今年可能流行的服装。在此过程中，企业要不断地掌握市场变化的情况并做出局部的相应调整，如个性化方面和数量方面等，使得服装企业可以按照计划，心中有数地实现企业的目标并满足消费者的需求。 　　

　　任何企业的运作主体都是一个组织，企业的组织结构与工作流程的设计，关系到企业的工作效率和经营成本。服装企业通过敏捷供应链管理来发展，其组织结构就应该与敏捷供应链、以需求为导向的企业战略相适应，并且能够根据需要进行快速的重组，即动态组织结构，以便为企业更好地进行敏捷供应链管理提供依托和所需的环境，促进整条供应链在变化发展的市场环境中顺利发展，防止企业在内耗中错过一个又一个的机会。

　　5、加强计划和执行之间的整合 　　

　　服装行业的供应链管理是极为复杂的，要建立敏捷化供应链更要求通过一些软件来配合进行。但这样很可能造成计划与执行相脱节。原因之一是由于有些计划是按照某一前提进行制定的，如服装企业预测的流行趋势，但由于有些生产出来的产品不被消费者接受，市场的需求在企业预料范围之外，或者服装产品的更新换代比预料的更快，使得企业必须改变原生产计划，但所运用的软件并不支持变化的环境，而造成时滞现象；另一原因是由于开发出的软件只是理论上试用，并不能切实有效地解决实际问题，从而使得理论和实践相脱节。 　　

　　因此，按照敏捷供应链管理进行了周密的计划和安排后，服装企业还应把握好执行过程，使之有效地按计划进行。这就要求企业选择合适的系统软件，而不是盲目地追求成本最小化。企业可根据自身的条件自行开发软件或者选择技术先进和质量高的软件开发商单独量身定做，这样可以在一定程度上减少计划和执行之间的差距。 　　

　　从企业之间的竞争转变为如今供应链之间的竞争，服装企业应树立整体优化和动态联盟的思想来进行敏捷供应链管理，发展优势互补和相互合作的关系，从而及时响应变化的市场需求，增强整体的竞争优势。