针对供应链管理的描述有各种不同的版本，其中两种最通俗的说法就是“从摇篮到坟墓”和“垃圾到垃圾”。供应链的过程始于原材料，直到产品被完全消耗或被回收才终结。传统的“ 6R”理论：以合理的成本，按时、按质、按量，把所要求的产品运送到指定的地方。

    供应链决策主要包括：

    资源（原材料、零部件）/Sourcing
       
     产品质量 /Quality of product

     供应商选择 /Choosing suppliers

     供应商选址 /Location of suppliers

     订购数量 /How much product to order

     运输渠道 /Transportation channels

     生产/Production
    
    制造地点（国内、国际） Location of production (domestic, international)

    自造或者外购 Make vs. Buy

    工厂的生产能力 Capacity of plants

    产品质量（低成本或者差异化战略） Quality of the product (low cost leader, differentiation strategy)

    库存/Inventory
    
    库存数量（安全库存） How much inventory to hold (safety stock)

    实施 JIT或其它管理方法 Should the company do JIT

    订购数量 how much to order

    订购时间 when to order

    物流/Logistics
    
    运输——把产品运往客户的非常好的方式(公路 铁路 空运 运输模式 载货量)

    配送中心的选址（目的是保持较高的客户服务水平和维持较低成本）

    供应链经理的主要管理目标包括：

    促进供应链各节点之间的沟通，建立一个完整的物料传输流程。   

    在减少库存的同时保证较高的客户服务水平。

    减少供应商数量，发展良好的供应商关系，以降低总成本。

    采用零部件、组件的标准化方法达到减少库存载有量的目的。