当前摆在各家物流企业面前的任务，不仅仅是如何提高市场占有率、如何提高市场份额，更主要的是如何建立高质量的物流服务和高质量的物流管理。国内物流企业唯一的出路就是，不断地提高企业的物流管理水平，用跨越性的手段在短时间内打造自己企业的核心竞争能力。 

　　第一，对中国物流市场的认识。随着国民经济的发展，近几年中国的物流市场呈现出蓬勃发展的势头，主要是两个方面：一是国内的生产制造企业，为了适应入世，纷纷把改进物流供应链的管理作为自己的战略管理，这就要求中国的物流企业提供高效率、低成本的物流服务，这对于刚刚起步的中国物流企业来说，是不公平的。对于中国的物流企业来说，面[脑的对手都已经有成熟的物流理念，而我们国内大多数的企业还是很难做到的。另一方面，相当大的一部分运输企业也正在逐渐地向现代物流企业转型。虽然有各种数据来表明中国的物流企业很多，但是总的一句话，至少以物流冠名的企业非常多，我们估计有几万家，但总体看来，中国的物流还处于一个发展的阶段，尚有很多没有解决的问题，只有解决这些问题，中国的物流才能发展。过去，我们把中国的物流企业分为四大类，一类是大型的经营着国际运输的这些企业，纷纷地向现代物流转型，这些企业向物流企业转型的目的，能够为中国的制造业或者是甲售业，提供更好的服务。第二大类就是民营企业纷纷进入物流企业，我估计物流企业有可能产生很高的回报，吸引了民营企业发展。第三类就是经营了多年的传统的物流企业，来为在中国的跨国公司提供服务。第四类就是新兴的物流企业包括制造业在内的物流业务，这是我们对中国物流市场的看法。我认为这四大类企业，本身就存在着很多的竞争，甚至竞争大于合作。   

　　第二，把握中国物流市场的机会。我认为一是加入WTO以后，中国的企业将更加有利于跨国资本的流动，国外的跨国企业在我们国家建生产基地，与之而来的，是先进的物流理念，产品的销售会快速增长，与此同时，我们的生产企业也将更多地开拓国际市场，进而需要改善自己的物流市场。二是西部开发和东北经济区的重整对第三方物流的需求，对于我们大型物流企业来说，是一个很好的机会。三是外资企业或者外资的物流企业进入中国市场，对于中国的本土企业是利大于弊，一方面可以使中国的物流企业能够提供更好的物流服务，另一方面可以为本土的物流企业培养好的人才，以加快自己的发展步伐。 

　　第三，我国物流行业存在的问题。第一个问题，对物流业务外包的认识有持进一步提高。我们往往感党到，和本土的企业打交道，要说服他是很难的事情，可能和外资企业来谈物流理念，来谈供应链管理，来谈外包应该说是比较轻松的问题。第二个问题，第三方物流本身服务能力需要提高。尽管国内的第三方物流企业数量庞大，但无论是传统的物流企业，还是第三方物流企业，或者是库存管理和供应链的提高其本身的物流管理能力，都有持于提高，才有能力满足外资或者其他企业的物流需要。 

　　第四，物流服务的标准化程度太低。体现在物流实施和物流装备等方面，这些方面导致了物流的效率太低，进而影响物流成本的降低。   

　　第五，信息化应用的水平还比较低，这是我们所普遍存在的问题。我们行业内部的问题，相互之间的竞争，尤其是在现阶段，十分突出，受害的还是我们的物流企业，使得物流企业没有办法和国外的企业进行有竞争力的抗街。   

　　第六，是人才的管理。应该说人才是企业创造财富的源泉，特别是处在快速发展中的第三方物流企业，任何成功的企业，都和经过良好教育与培训，以及符合企业需要的相关的知识型人才有关，而目前更缺的是在企业中既懂技术又懂管理的人才。   

　　第七，是品牌的管理。中国的物流市场很大，任何一家物流企业，要想占据整个市场份额当中的10％、20％，绝对不可能，我们做过一个初步的核算，如果一家企业想占到物流市场的5％，那么他是最大的，目前还没有一家做到。企业要发展，一定要拢准自己的市场定位，只能专心致志安下心来完善自己，做自己可以他的，比如说汽车，比如说家电，或争取在几年当中做到最大，只有这样才有可能和国外物流企业竞争。  

　　第八，是资金的管理。优化资金的渠道已经成为中国物流企业快速发展的动力，中国物流企业要加快发展，资金的投入是必须的，靠自己的盈利来积累，我相信是发展不起来的，中国的企业要想做大，必须谋求资产市场的支持。