“我们所面对着的整个自然界形成一个体系，即各种物体相互联系的总体，而我们在这里所说的物体，是指所有的物质存在，从星球到原子，甚至直到以太粒子，如果我们承认以太粒子存在的话。这些物体是互相联系的，这就是说，它们是相互作用着的，并且正是这种相互作用构成了运动。”（恩格斯《自然辩证法》１８７３年－１８８６年）运动的形式又是多样性的，进而形成多样的认识和需求多样性及不确定性。目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加，技术的迅速革新等因素的影响，使需求的这种不确定性更加明显，给企业的供应链带来了诸多问题。

    供应链（SupplyChain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（GlobalManufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理摸式。供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的结构模式。当然包括企业中的一个内部物流过程(它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户的一个过程。)由于关联因素很多，且各有自己的要求，进而形成了需求的多样性和不确定性。

    需求的这些特性是如何表现的呢？突出表现为以下问题：

    1、需求的不确定性带来的市场预测的不准确问题；

    2、需求的多样性要求产品多样化，进而零部件多种多样；

    3、产品的短生命周期性。这三类问题又具体表现为：

    1)过多的库存或库存不足(Excessinventoryorshortage)将给严重影响企业的资金周转率，占用公司仓库和不得不付出昂贵的利息；或者是由于库存短缺造成整个合同不能发货，不能按时交货。

    2)不能按时交货(Latedeliveries)在目前激烈的市场竞争中，不能按时交货有可能失去客户和市场。

    3)能力的不良应用(Poorusageofcapacities)造成部分生产能力闲置和局部生产能力不足，使大量资金闲置或失去市场良机。

    4)过高的运输成本(Hightransportcost)如果没有规划好的情况下，可能带来很多不必要的运输成本.

    5)过高的采购成本(Highpurchasecost)

    6)诸多质量问题(Qualityissues)

    7)产品结构的改变（BOMchange)由于市场需求的多样性，产品的更新换代越来越快，生命周期越来越短，需要产品结构发生变化，可能造成部分零部件过时和部分零部件不能按时供应。

    8)过多的在制品库存(HighWIPinventory)产品结构的变化及不良的管理可能带来大量的在制品库存，影响公司的成本。