随着现代物流和技术的发展，生产和供应链规划日益复杂，公司必须运用各种手段来优化它们的供应链。

    以某快速消费品标杆企业（A企业）的香波产品供应链优化为例，详细剖析了该企业的供应链优化方法。

    A企业供应链管理主要涉及供应、生产计划、物流、需求四个领域，其供应链优化的总体目标是提高客户服务水平，降低总体交易成本，并寻求二者之间的平衡。

    A企业供应链优化统筹考虑了整体优化和局部优化两个方面分。

    首先从总体上分析供应链运作模式，分析供应链各个环节中存在的无价值时间，进而找出并且消除无价值时间活动，从而减少供应链活动中的非增值过程。

    接着从压缩企业内部时间、压缩供应商管理时间和供应链下游优化三个方面详细剖析了A企业供应链的优化方法。

    A企业压缩企业内部时间主要通过产品标准化设计、将周计划转变为日计划、改进制造部门、改进包装部门和仓储设计的优化与管理压缩时间。

    压缩供应商管理时间则是通过材料ABC分类以及制订时间压缩策略、供应商管理库存（VMI）、压缩管理周期以及与供应商全面合作完成。而供应链下游优化主要涉及运输环节的优化与管理、与客户之间的订单处理与信息共享两个部分。