随着商业竞争的加剧以及消费者消费观念的改变，要求企业能够对市场作出快速反应，并不断推出价廉物美适合潮流的产品。
本报告以某快速消费品标杆企业（A公司）的香波产品供应链运作模式为例。
展现了A公司如何通过聚焦核心业务，建立协同发展的战略供应链解决上述困扰，奠定竞争优势。
本篇报告首先给出了A公司的组织架构，并详细描述了工厂和香波部门的组织结构，从而在整体上展现香波供应链运作中所涉及的部门和人员。
报告接着分析了香波供应链的总体构成，并把供应链分为从材料供应、香波生产、成品运输到A公司仓库。
成品从A公司仓库运输给客户和分销商、客户和分销商将产品分销给商店、商店将产品卖给消费者六个环节。
最后报告从香波供应链材料供应、香波生产过程分析、香波成品物流、香波供应链的计划体系四个方面详细剖析了A公司的供应链运作模式。
