这或许和赵崎在澳洲8年的海外生活不无关系。“澳洲人很喜欢海，他们的生活方式很吸引人的，不要赚很多的钱就可以很享受生活，比如打高尔夫，周末去海边度假，中等收入人家如果愿意一般都有自己的小游艇。”这样的生活状态很容易让人养成开朗的性格，难怪赵笑称，回国以后辛苦很多，经常晚上都要加班。

    目前，赵崎在欧洲第一、全球第三的建材连锁超市百安居担任供应链副总裁。从去年开始，百安居在全国的发展速度很快。“今年到目前为止，我们开了5家店，明年可能还要开10家以上。建材超市里，我们是最具有全国规模的。”而赵崎目前最主要的工作，就是配合百安居网点的扩张，在物流上给予足够的支持。

    赵崎享受这份工作一如他享受澳洲生活。“在百安居的运作过程中会遇到很多困难和挑战，需要我不断的克服和化解，这个过程最让我享受，这也是我工作这么多年来最大的一个感受。”

    百安居的物流蓝图

    赵崎加入百安居时，刚好赶上百安居在国内进行大力扩张，所以对于供应链和物流配套服务的要求也就格外突出。平时忙得很，但是有一个很强烈的感受就是“挑战”的刺激与兴奋。

    “明年开始，百安居将会进军西部，比如西安、成都、重庆。此外，还会在大连、沈阳开店。在原有的上海和北京，也还会再开店。这样的话，我们的规模就真正铺盖全国了。”对赵崎而言，网点的扩张意味着将更多的任务，现在他已经开始在为明年要开的新店做准备。

    “其实我现在做的是供应链方面的工作，更多的是专对专的管理，既包括传统的物流运作，比如运输、仓储、库存、订单管理，更多的包括一些无形的管理。”因为百安居有一部分是供应商自己供货，所在赵崎的工作内容之一就是确保供应商把货及时、准确、足量地送到卖场。此外还要与供货商保持沟通，根据销售情况及时调整库存。

    在赵崎所负责的零售供应链中，最复杂的是对供应商的管理，既要节省成本，又要保证他们及时准确的供货。目前百安居有三级供应商:全国供应商、区域供应商和城市供应商。在哪个城市开店，就会就近在城市周边找一些合适的供应商，利用他们自己的物流网络集中供货，这样有利于节约成本。

    目前百安居每年有几十亿的销售量，产品类型更是多种多样，有卫浴、磁砖、地板，还有各种各样的软装潢、硬装潢，物流方式也各不相同。“如果全部通过百安居自己来运作的话，很难找到这么一家物流公司，什么都会做。”

    但如果百安居的物流体系如此简单的话，赵崎的享受过程就会少了很多乐趣。就拿百安居明年进军东北市场这件事来说，“这对于我们而言是一个不小的挑战。因为中国的大部分的生产制造力是集中在华东江浙和华南广东一带，而东北主要是以重工业和农业为主，不可能在当地有很多的产品供应，必定要从南方把货物调度过去。”百安居目前的店面分布全国各地，如果仅靠供应商来操作物流，是不大现实的。

    所以，赵崎就需要坐下来和供货商共同研究一下，选择什么样的物流方式来实现产品供应比较妥当。“关键是我们如何才能找到一个比较好的平衡点，把一些高效的产品自己来做，来构建自己的物流平台。”赵崎选择了一个比较简单的办法来解决这个问题，他收集了供货商的物流体系资料，再与百安居自己的物流体系相比较，择优用之。

    对于不同的地区，要面对当地不同的供应商及其参差不齐的供货水平，在解决物流配送模式的时候会遇到不同的问题，赵崎总通通过不同的方式来解决。他说:“遇到挑战后将其圆满解决的满足是难以言语的。”

    “总之，当前的目标就是怎样把百安居的供应链做成全国优异流。我们永远是在幕后，给前线提供枪支弹药。因为中国的市场比较大，百安居的扩张速度也比较快，在物流和供应链方面我有永远做不完的工作，但是一切还是需要日后公司的业绩来体现。”