海外案例

    新兴数字娱乐业正在冲击着陈旧过时的电影制作及发行系统，并想以灵活敏捷的数字化供应链取代它们。

    在胶片电影时代，跑片子是电影放映人的光荣职责。有时为了拿到好的片子，放映人甚至跟电影公司的人吵起来。新兴的数字影院抛弃了传统胶片电影的发行渠道，那里的年轻放映人可能不知道跑片子为何物，却对密码和授权非常了解。

    早在2002年，华纳兄弟公司国际影院部就在上海开设了首家电影城。现在，华纳兄弟的影院已经在全国重要城市落地生根，占据着重要的地位。时代华纳全球公共政策国际高级副总裁傅秉德(Peter Wolff)说，中国已经充分认识到数字化趋势并开始利用数字化。中国鼓励外国公司与本地传媒公司建立合资制作企业，制作内容，这样会让中国人民享受到更丰富多彩的内容。

    当然，令傅秉德高兴的不只是他的中国朋友可以享受到了丰富多彩的内容，还有华纳兄弟的票房。2005年，华纳兄弟在我国的票房收入超过1亿元，把中国同行抛在了后面。

    现在，令这位数字娱乐巨头烦恼的是，如何把传统电影院纳入数字化版图，如何适应消费者的需要。

    数字化浪潮

    在消费者对数字内容追捧的带动下，华纳兄弟娱乐公司实施了数字业务转型计划。这将在世界范围内实现产品的电子交付，建成后将超过全世界现有的和新建的电子数码平台。这也表示，娱乐业作为一个整体，正在技术驱动下发生变化。

    华纳兄弟新兴技术高级副总裁达吉(Chuck Dages)说：“我们看到，消费者一方面喜欢用数码摄像机拍摄视频，另一方面喜欢通过宽带数字、DVD和高清晰度电视节目享受数字产品。消费者热衷进行数字消费，华纳兄弟的生产系统理应跟进。”

    近年来，一些电影公司已开展数字化项目。梦工厂（DreamWorks）现已引进庞大的服务器设备以增加其他的信息技术资源，花费昂贵的代价向专业公司购买技术工作站、服务器、打印机、联网和Linux技术，用于开发它最新的的动画管道。索尼动画娱乐公司正与合作伙伴合作，对其电影图书馆实施数字化。

    然而，华纳兄弟公司可以说已经最快速、最深远的开展了数字化新技术。与其竞争对手相比，该公司已迅速创新，创造用户生成型网站如顶点城市（AcmeCity）。该网站带有典型的华纳标志，可以说该网站是DVD开发的先驱。

    目前，华纳兄弟正与合作伙伴合作搭建数字媒体平台，将演播室的全部电影生产和发行过程进行全数字化。华纳兄弟去年生产制造的各类DVD光盘有2500种，每周传送的录像节目超过180多小时，正在其DVD发行库里数字化6000多部故事长片，还发行了无数部电影，其中三分之一的盈利高达两亿美元——创下演播室和产业的单一年度最优记录。

    华纳努力对其业务实施数字化，这与IT厂商推出的基于标准软、硬件框架的数字媒体平台是一致的。数字媒体平台还具有丰富数字媒体操作系统的服务功能，并依赖于服务导向型体系结构。在这个平台上，用户可以创造大规模分布式应用，并与系统连接进行数字媒体工作。

    存储系统作为其核心装置，华纳兄弟去年开始了对其电影实行数字化存储。达吉说：“通常，我们利用4K的水平分辨率扫描电影实施数字化，储存和操纵，然后创造数码大师。4K是指横向扫描图像的像素数量。与此同时，华纳公司可能创造低分辨率的影像，用于编辑和审查所有的现场行动序列创造的影像。”

    存储的变化

    胶片电影可能因为存放时间长而产生划痕，影响放映效果。数字电影尽管不会产生划痕，却有存储空间不够的麻烦。

    一旦电影场景经过剪辑，高分辨率的图像就会按照存储顺序进行播放，然后印成影片。最后，电影制片厂拥有影片的完整版本以及用于数字影院发布的数字版本。两个版本以及配套信息中有关权益、版税和偏好或汇总数据，构成了电影工作室所谓的电子大师，并且储存在华纳兄弟的档案服务器上。