以“快速反应”实现价值增值

    市场的不断扩张，经销商数目的不断增多，产品销售周期不断缩短、客户订单的快速交货需求、维修服务的快速反应需求，传统的分销管理运作模式正经历着残酷的考验。

    企业的分销供应链包括企业的营销总部、分公司、办事处、经销商、终端网点、服务网点及最终消费者等各个环节，打造企业的极速分销供应链，企业首先要建立以客户需求为导向的营销体系，其次企业要及时掌握分销供应链各环节的正确有效的数据，并以此建立科学的决策分析模型进行数据分析，从而让企业经营决策者能够针对市场需求变化及时调整营销决策。

    衡量“极速”分销的六大体系

    中国市场幅员辽阔、区域差异甚大，经营环境复杂，在中国经营品牌营销的企业必然要建立庞大的营销网络体系才能覆盖整个市场，而庞大的体系极易导致企业管理的僵化，出现“分销体系恐龙综合症”，只有通过极速分销供应链，建立敏捷的反应体系，及时应对市场及营销体系的变化而变化，结合企业的品牌、资本及人力资源管理等综合因素，方能确保企业的核心竞争优势。

    企业营销体系运作速度可以从以下六个角度来衡量:

    组织运作的速度

    业务流程的速度

    执行力的速度

    服务的速度

    信息反馈的速度

    应变的速度

    Guru DCM 分销供应链整体解决方案

    协同预测与补货，利用科学的预测模型明智地作出让收益和客户服务均达非常好的化地需求或销售地预测决策。

    决策支持系统在整合的数据库基础上利用科学的数学模型构建企业的决策支援平台,企业的管理者可以及时掌控企业的销售、库存、促销、渠道等营运状况,同时可以透过数据仓库对数据进行多维分析。

    无纸化的订单在线录入、灵活的网上签核机制、及时的订单出货作业、时时的财务数据管控， 透过订单系统构建企业统一高效的业务流程管理体系。

    促销及费用管理为企业提供灵活，实用，有效，功能全面的管理工具来构建企业协同的预算/活动费用管理平台，可及时查询、追踪促销执行情况，进行预算与费用的控制。

    促销员系统帮助企业科学的管理促销员，降低人事变更频率，并通过有效的培训计划管理和绩效评估，优化促销员队伍，提升促销员的整体素质。

    经销商管理系统旨在协助全面整合企业的销售资源，迅速对市场需求做出反应，并支持多纬度的终端信息解决方案，成为企业赢得客户满意，并在竞争中胜出的关键因素。

    渠道系统通过信息化手段协助企业提升对渠道、经销商、销售终端的控管和深耕力度。透过销售终端管理平台可以快速追踪店面的Sell In、Sell Through 信息。

    物流配送系统协助企业实现从出货完毕到运输、仓储、装卸、配送的一体化物流服务的管理。物流商的基础信息和配送能力现状可时时查询，出入库指令和货物发运排程计划直接通过web发布，强大的报表分析功能协助分析及核定物流成本和费用。

    服务管理系统通过B/S架构建立企业的Internet服务支持中心，加强服务过程的自动控制和管理，及时掌握各维修点的备品、备件的状况，有效控制和缩短返修周期，降低维修成本，提高服务品质。

    ·功能

     Guru CPFR――协同预测与补货系统

    系统目标旨在降低存货成本、提高销货量、增进服务水准、提高市场占有率提升竞争力。广泛地整合全面性需求相关之分析及管理企业流程，创造企业收益及降低成本，了解、影响、控制、计划市场需求。功能包括产品生命周期规划、行销规划、需求管理、补货及存货配置、事件管理及企业协同合作。

    Guru DCM eOrder――电子订单管理系统

    分销业介入技术门槛低，竞争者参差不齐;客户随意性大、忠诚度低;产品更新换代周期短，成本压力大，利润提高难。增强企业竞争力，发挥竞争优势的关键在于:掌控重要客户资源，及时响应客户需求，实时跟踪、查询订单，提供信息平台、信息共享。

    Guru eLogistics――物流执行管理系统