上海赛科年产90万吨的乙烯工程机械竣工，30日下午在上海金山宾馆举行了隆重的签字仪式。与赛科方面大张旗鼓的宣传相比，作为赛科50%投资方的BP(英国石油公司)却异常低调，甚至并没有就此发表新闻稿。BP的低调事出有因。

    BP石化业务拥有130亿美元的固定资产，其中烯烃及其衍生物占一半以上。

    BP的烯烃及其衍生物业务拥有7500名员工，在全球主要分布在美国和欧洲，在中国主要是位于上海漕泾的BP与中石化、上海石化的合资企业上海赛科。由此，赛科自然属于剥离之列。今年年初在上海成立的这家新公司会办完相关法律手续，与BP正式分家。届时，BP将与上海赛科在法律意义上脱离关系。但BP仍将是赛科一段时间内的投资方，赛科方面的说法是一到两年。

    在BP集团石化板块三大产品系列中，烯烃及其衍生物业务投资回报率持续走低，拖累BP的整体业绩。BP方面的说法，从长远来看，剥离更符合烯烃及其衍生物业务的自身利益。BP中国的公关经理赵元恒向记者解释，BP是一家十分重视绩效的企业，从股东价值来看，烯烃衍生物部门长期投资回报率较低，在BP大家庭中内部争投资的环境下，烯烃及其衍生物业务很难争取到有利的资金，因此不利于这部分业务的发展。将烯烃及其衍生物剥离，其规模上在全球石化行业也依然处于领先地位，会成为新的全球500强之一，有利于吸引投资者加大投资。

   原中石化战略发展研究部的徐玉高博士认同BP的说法：在其他业务成长性和盈利性都很良好的情况下，这一部分与总体绑在一起会拉低整个集团的投资回报率。剥离后股票市值会上升，可以满足BP希望提高股东回报率的要求。

    按照BP的计划，会在下半年通过公开上市的方式来出售烯烃及其衍生物业务。目前BP全球石化部门的年总产量达到3459万吨，其中烯烃及其衍生物年产量约为2200万吨。BP方面一直强调烯烃及其衍生物业务属于BP的优良资产，享有全球性的生产网络，先进的技术、优良的产品系列和强有力的市场地位，是石化行业同类业务中最优质资产之一。

    力争上游

    实际上，BP并不是唯一一家将投资回报率较低的石化业务重组的企业。BP在欧洲最大的竞争对手，同时也是欧洲第二大石油公司——壳牌石油公司早已卖掉了大部分的石化业务，专心致力于石油生产。排名欧洲第三的法国道达尔石油公司也于去年10月宣布，将重组旗下的部分化工业务，于2006年前组建一个新的Arkema化工公司。各大石油公司纷纷采取出售低效资产等方式，优化资产结构，提高资产利润率。

    BP、壳牌和安道尔都具有勘探、开采、炼油、化工的一体化石化供应链布局，可以一条链通吃。在其他行业在延长供应链、追求供应链整体回报的大趋势下，三大石油巨头不约而同地从石化业务退出，似乎有背其道而行之的意味。但是，在全球受能源约束的今天，石油作为重要的战略物资，探明可开采储量享有无上的地位，谁拥有更多的探明储备，谁就拥有了主宰市场的地位。因此，这些石油公司都把资金集中投放到上游，把盈利率低的石化产业剥离出去，改善业绩，加强融资能力，扩大在勘探、开发等上游业务的投入。  

    10年前，BP仅仅是个中等规模的欧洲石油公司。10年后，《财富》全球500强的评选中，BP凭借其在2003年2326亿美元的营业收入排名第二，超过美国石油巨头埃克森美孚，成为世界上最大的能源企业。BP成长的历程，就是兼并收购，做大油气产量的过程。

    从97年以来，BP始终处于世界石油天然气行业结构重组过程的最前沿。1998年以619亿美元兼并了阿莫科（Amoco）公司，1999年BP-阿莫科又以318亿美元兼并了阿科（Arco）公司。到2000年将世界知名润滑油品牌嘉实多(Castrol)收归旗下后，BP在业绩、资产和股东回报率等方面跻身世界三大石油公司的行列。

    并购阿莫科（Amoco）是BP持续两年多的一系列主要企业并购中的首例交易。并购为加强BP在全球诸多市场的地位起了重要作用。阿（ARCO）加入后，BP覆盖了从大西洋到太平洋的美国燃料市场，在战略上收购ARCO还为BP天然气业务在远东地区的增长提供了机会。通过收购Amoco和ARCO，BP的天然气产量在10年间增长了8倍。此外，BP对Burmah Castrol的收购，使得BP拥有了一个被全球认可的高级润滑油品牌“嘉实多”，BP面向消费者的业务能力得到极大加强。对德国费巴（Veba）石油公司在德国和中欧的油品零售和炼油资产的收购，也是BP发展强大零售业务战略的一部分。BP在德国和奥地利取得了市场领领先地位，并在波兰以及其他中欧国家的实力也有所增强。

    在石化产业链上，上游产业的利润远大于下游产业。BP集团在石化上游产业拥有专业化的优势，它在全球拥有大量油气资源，目前BP75%-80%的利润来自于上游产业。2003年，BP占有秋明BP（TNK-BP）公司50%的股份，创造了第六个新的上游利润中心。秋明BP是俄罗斯第三大石油公司，涵盖了从石油资源到石油产品营销的垂直业务全部领域。就产量而言，TNK-BP与被收购前的Amoco相当，其探明石油储量达到36亿桶，其中的28亿桶正在开发中。

    BP的企业规模和市场覆盖与不断发展中的世界能源供求格局相匹配。BP的石油储备从并购开始之后逐年上升，从80亿桶跃升至2003年的200亿桶。在1月18日《财经》杂志举办的年会上，投行高盛全球经济学家茹巴表示，在未来20年间，全球将持续保持对石油的旺盛需求。BP埋藏在地底或海底的财富将逐步地转化为真金白银。

    中国思路

    没有石油公司敢忽略中国作为超级石油市场的地位。中国已经是仅次于美国的第二大石油消费国。对外资石油巨头来说，零售终端巨大的收益一直由于中国的政策限制而被挡在门外。2004年12月11日，中国成品油零售市场全面开放，而一向倡导“先行一步”的BP早在2001年6月就已经捷足先登，与中石油在广东建立了中国知名家成品油零售合资企业，为双方今后在成品油零售领域的深入合作打下了基础。
   
    统计数字显示，中国的汽车销售增长量仅仅在去年就高达30%，中国的油品零售对外资石油巨头的意义不言而喻。2004年11月18日，中石油与BP共同为其合资公司中油碧辟石油有限公司举行了挂牌仪式。之前11月4日，由BP和中石化合资的中石化碧辟(浙江)石油有限公司也正式成立。根据同年5月温家宝总理访英期间BP分别与中石油和中石化签定的合约，这两个合资企业将在2007年前分别在广东和浙江收购、建设和运营500座加油站。投资总额分别为47.75亿元人民币和2.5亿美金, BP在两个合资企业中分别拥有49%和40%的股份。对中油碧辟而言，由于2001年的先期动作，目前该企业在广东省内已拥有400多座加油站，每天为超过20万辆机动车提供服务，其业务量在珠江三角洲地区已达到20%以上。

    尽管国内对油气勘探和开发的上游业务没有对外资有实质性地开放，但除了成品油零售之外，在化工产品需求旺盛的中国，BP石化业务也有足够的成长空间，BP也心领神会。温家宝总理访英期间BP与中国签定了一系列总金额超过10亿美金的协议。除了上述成品油合资项目外，BP与中石化签署协议，双方共同在南京建设一座年产量达50万吨的醋酸合资厂，双方各持股50%。预计在2006年底投产。BP还签署了一份意向书，计划把BP珠海PTA工厂的年产能从35万吨提高到120万吨。同时BP和中石化在重庆的醋酸合资企业(扬子江乙酰)的进展顺利，扩建中的醋酸生产能力将从20万吨增加到35万吨/年。

    BP剥离烯烃及其衍生物业务的同时，保留了石化业务中的芳烃和醋酸业务。BP视芳烃和醋酸为“优势产品”，在该领域拥有强有力的地位。其醋酸领域的CATIVA技术和PTA领域的专有技术拥有全球转让权，从全球市场份额来讲，BP排名前二。而亚洲市场对上述领域的产品需求十分旺盛。BP显然并没有打算放弃这一优势地位。从1973年在华拓展业务开始，BP已经在一系列商业项目中累计投资超过40亿美元，2004年的这一系列动作更使BP成为了中国能源行业领先的外资投资商。而在此之前，BP已经是中国最大的海上天然气生产企业、中国知名家液化天然气项目(LNG)中惟一外方合作伙伴以及中国最大的液化石油气(LPG)进口和营销企业。

    面对石油资源逐渐耗尽、替代能源必须挺身而出的他同时，BP的视线已经拉长到石油以外，在混合油料、氢、太阳能上扩大投入。BP已经宣布与中国科学技术部合作，参与氢燃料汽车的示范项目。通过汲取其在全球参与类似氢燃料项目的丰富经验，BP将为项目设计、建造、运营并提供氢燃料加氢设施。预计不久的将来，在北京和上海奔跑的氢动力车就由BP提供燃料。