我国IT行业内的领导型企业——联想集团——在过去三年中遭遇了“成长的烦恼”。
按照联想的三年规划，营业规模要达到600亿元，而实际情况是只有200亿元左右，营业额增长26％，利润增长50％。
尽管这个增长速度高于行业内绝大多数企业，但却没能达成2000年规划制定的目标。
与此同时，联想的主营业务PC的销量增幅只有16.4%，而戴尔的增幅超过了40%，增长幅度超出联想两倍多。
联想如何抵御戴尔直销渠道的冲击，是摆在联想面前的一个大课题。
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我国IT行业内的领导型企业——联想集团——在过去三年中遭遇了“成长的烦恼”。
按照联想的三年规划，营业规模要达到600亿元，而实际情况是只有200亿元左右，营业额增长26％，利润增长50％。
尽管这个增长速度高于行业内绝大多数企业，但却没能达成2000年规划制定的目标。
与此同时，联想的主营业务PC的销量增幅只有16.4%，而戴尔的增幅超过了40%，增长幅度超出联想两倍多。
联想如何抵御戴尔直销渠道的冲击，是摆在联想面前的一个大课题。
