彼得·巴克尔先生现任TNT集团董事会主席及首席执行官。1991年，彼得·巴克尔先生加入TNT公司。

    1996年，彼得·巴克尔先生被任命为TNT公司财务管理总监，并于次年进入公司管理董事会。1998年6月，TNT集团从KPN分离出来之后，彼得·巴克尔先生开始担任集团首席财务官和管理董事会成员。

    11月1日，彼得·巴克尔先生开始担任TNT集团董事会主席兼首席执行官一职。彼得·巴克尔先生是荷兰人，拥有伊拉兹马斯大学（Erasmus University）经济学学位。

    《金融时报》有篇文章涉及到他：彼得?巴克(Peter Bakker)于10月出任荷兰TNT邮递和物流集团首席执行官，他说自己很幸运，因为第二年1月份便有大事发生，即250名高层经理人年度会议。他建议说，如果公司计划中没有类似活动，那么新升任首席执行官应策划一项活动。这不仅可使他集中注意力，而且使他有时间远离公众视线，因为所有人的焦点会放在会议上。
 
    巴克利用这段时间来聆听。他说：“如果有人觉得在头100天内有话要说，那么他便可能遗漏对今后或许有用的许多观点。”
 
    他还尽量避免使用顾问。“我觉得在求助外在资源之前，应当尽量利用公司内部人才。我列出了分布全世界，业务和职务各不相同的35名突出人士，然后与每个人进行长达3个小时的讨论。”
 
    他问这些人的个人情况、业务状况，以及对他和公司有何建议。此举具有实际和策略意义，同时也代表了他的管理方式。
 
    “我得以从不同角度看问题，并且向公司发出这样一个信号，即我的目的是接受意见，而不仅仅是发布指示。”
 
    在100天结束时，他的重大计划并不是关于新产品或新市场，而是决定公司不再对高尔夫锦标赛提供赞助，以及与联合国世界粮食计划署(World Food Programme)建立长期伙伴关系。这标志着公司的价值取向发生了转变。
 
    领导人物需要具有许多品质：激励员工和分析问题能力，沟通交流、实施计划和治理能力。PA咨询公司(PA Consulting)董事长乔恩?莫伊尼汉(Jon Moynihan)指出，没有任何一个首席执行官能具有所有这些能力。
 
   “在头100天内，了解自身优劣、其不足之处能获得支持，这一点非常重要。”
 
    新工作会与以前工作大不相同。当巴克从首席财务官一职获提拔时，他向其他总监询问首席财务官和首席执行官的不同。首席财务官的重点可能限于财务业绩方面，“人们希望首席执行官更多地与客户和雇员打交道。”