供应链执行与计划之间存在着巨大的差异，现在我们可以通过事件管理缩短两者之间的差距。

    在几乎所有的行业，企业的财政收入，利润和组织的运营能力之间都存在着直接的联系。

    运营能力影响服务水平，库存，周转期，运营成本和提供增值服务的能力。对运营能力的管理和系统能力反映出一个组织的计划和执行系统的直接联系。

     尽管在过去的几年中人们对相关经济和业务已经非常重视，但是对于供应链计划和执行之间的脱节却越来越严重。这种脱节会对组织产生重要的影响。

    例如：由于不准确的理解和测量，使实际服务水平低于期望值无法通过新客户和现有客户获得和维持财政收入原材料、半成品和产成品的库存水平高于目标值

    很长的供应链周转时间较迟推出新产品和派生产品由于额外交通成本，超时，产品局限等增加成本低效的预测和需求管理无规则的不必要的人工程序。

    目前，软件供应商正通过两种方法解决这一问题：协同管理和供应链事件管理（SCEM）。

    SCEM通过定义和识别必须被集成到执行系统的事件和相关信息帮助管理复杂的计划和执行的集成。

    例如，某企业正处在供应不足和库存短缺的状态，所有相关的系统都会反映这一信息，并采取正确的措施，包括：订货程序，加强计划，供应链计划，产品日程规划和外部系统，如客户订货系统，供应商系统等。