中国医药商业协会秘书长王锦霞女士说：“在突如其来的萨斯灾难面前，医院门可罗雀、药店门庭若市，这一切都告诉我们，医药分业势在必行。”

　　医药业的发热门诊

　　记者：萨斯对中国医药物流正在进行的改革到底有什么样的影响?

　　王锦霞：非典给了我们一个明证，那就是医药分业势在必行。

　　四五月份医药商业企业的销售额大幅下降。因为医院本身是救治危重病人的地方，老百姓的常见病、多发病、老年病、慢性病没有必要非得去医院，只要有药方直接到药店买药就可以了。不管医院管理防护的多好，人们现在有一个认识，没有大病不用随便向医院跑。医药分业的必要性更进一步得到了证实，这是方向、是趋势。

　　非典给人们一个印象：医药企业似乎全发财了。但事实上，医药商业企业、工业企业总的销售额是下降的，因为医院的药品需求量下降，好多医院都关了门，一关就是一个月，而医院开出去的药品占中国医药品场85%以上的份额。药店是不是大发了一笔？也不尽然。因为药店热卖的主要不是药，而是消毒水、口罩等防护用品，而卖得好的药品政府又进行了限价。

　　记者：目前，中国的医药流通市场的整体状况如何？

　　王锦霞：目前的状况还是多、小、散、低、乱：数量多，经营分散，管理水平低，市场不规范，只靠价格低水平竞争，还有一些不规范的经营行为存在。只有规模经营才会有规模效应，而中国的医药企业多数规模小，很难提高经营效率和经济效益，全国一半省市药品流通企业汇处于总体亏损状态。

　　中国医药物流发展的最大障碍还是体制与政策。而且，由于医药产品的特殊性，在这方面的限制比其他行业更严格，使得中国医药物流的发展更加步履维艰。中国的医药流通市场跟国外是有差别的，主要体现为医药不分业，这也是医药物流改革的最大阻碍。

　　记者：为什么？

　　王锦霞：医药不分业，医药零售连锁空间就有限，医药物流便没有向前发展的动力。国外医药是完全分业的，所有医院都不设门诊药房，头疼脑热、小病小灾，人们大多数是到社区药店去，即使需要用一些处方药，也是医生开了处方，患者到药店去买药。医生没有药是治不好病的，可是医生绝对不卖药，因为医生不是商人。

　　而中国85%的药品是从医院卖到消费者手中，这就极大的压缩了药品零售市场的发展空间，医药商业企业手脚被捆住了，强大不起来，只能在自家的一亩三分地折腾。现在政策上开了口子，要进行医药分业的试点，把门诊药房剥离出来，作为社会上的零售企业独立经营，但路程还很长，不会马上实现。

　　除了政策因素外，各地区的相互封锁也令人头痛。国家药监局发文搞医药连锁试点，开放了一些地区，应该说起到一些示范作用。但是对于医药流通批发企业现在还困难，比如外地批发企业的药要进入上海，还是很难的。尽管对国外都开放了，但是各省之间的开放非常困难，因为各省市在这方面有自己的权利，短期内企业还没有放开手脚自由发展的空间。

　　记者：随着国家扶持医药物流政策的出台，越来越多的企业开始进入医药物流业，不仅原有的医药批发企业投入巨资，不少制药企业也跃跃欲试，包括很多上市公司。这种现象该怎样看？

　　王锦霞：首先要明确的是，每个企业，无论药品生产企业还是流通企业必须有自己的物流配送系统。生产企业从原材料采购到销售，都已经进入企业内部活动一体化的范畴了，整个过程都有物品流动，对于企业自身来说这就是一个供应链，一个物流活动的环。