供应链执行与计划之间存在着巨大的差异，现在我们可以通过事件管理缩短两者之间的差距。

　　在几乎所有的行业，企业的财政收入，利润和组织的运营能力之间都存在着直接的联系。运营能力影响服务水平，库存，周转期，运营成本和提供增值服务的能力。对运营能力的管理和系统能力反映出一个组织的计划和执行系统的直接联系。

　　尽管在过去的几年中人们对相关经济和业务已经非常重视，但是对于供应链计划和执行之间的脱节却越来越严重。这种脱节会对组织产生重要的影响。例如：

　　由于不准确的理解和测量，使实际服务水平低于期望值

　　无法通过新客户和现有客户获得和维持财政收入

　　原材料、半成品和产成品的库存水平高于目标值

　　很长的供应链周转时间

　　较迟推出新产品和派生产品

　　由于额外交通成本，超时，产品局限等增加成本

　　低效的预测和需求管理

　　无规则的不必要的人工程序

　　目前，软件供应商正通过两种方法解决这一问题：协同管理和供应链事件管理（SCEM）。SCEM通过定义和识别必须被集成到执行系统的事件和相关信息帮助管理复杂的计划和执行的集成。例如，某企业正处在供应不足和库存短缺的状态，所有相关的系统都会反映这一信息，并采取正确的措施，包括：订货程序，加强计划，供应链计划，产品日程规划和外部系统，如客户订货系统，供应商系统等。

　　SCEM工具能对业务中的事件识别并采取定义的行动，包括不同事件处理系统中的信息交换。采用恰当的结构与SCEM工具有效的结合能帮助你根据业务特征和运营战略确保采取正确的措施。

　　在这篇文章中，我将讨论各种不同的计划和执行系统，探讨将这些系统更有效的集成的挑战和机遇，并且提供提高组织计划和执行系统效率和集成的途径。

　　一、计划和执行之间的联系

　　这里由几个关于组织内计划和执行系统多方位集成的典型的例子：

　　及时获取正确的客户。如果在客户获得或信用计划和ERP系统之间没有很好的集成，将会增加额外的时间和精力，导致更多的进入数据错误，提高业务风险。进行这些系统的集成能使有效客户通过正确的授权在几小时内在线进入系统。及时整合也能转移由于客户失误导致的风险。

　　及时定价。许多组织由于缺乏通过多系统动态更新价格的能力，往往是在交易当天决定价格。这可能使那天的所有交易丧失利润。相对的，集成价格计划系统和传统的ERP订单管理系统将使组织获得实时或接近实时的定价能力。这正集成使你能对业务中的变化在随时做出快速反应，而不同于静态程序每四小时或更长的时间做出一次反应。

　　最优化订单履行。计划和执行系统的脱节通常会导致额外的运输费用，库存增加，超时，设备闲置，收入降低，不能达到期望的服务水平。通过集成供应链计划和执行系统能使你最优化的接受、优先处理、捆绑处理订单。订单履行基于对目前和将来需求、供应限制（如库存、主要原材料、产品能力和人力资源 ）的可视化实现了最优。

　　创造最优需求。计划和执行系统的脱节意味着失去增加收入的机会或降低销售或市场目标。通过将计划和执行系统的集成正确的识别中间需求或最终需求。组织可以更好的决定于销售和市场相关的销量的增加，同时能过正确程序实现费用最优。系统集成同时提供了可视化的功能，以避免促销短缺或限制商品。

　　最优化的与客户优先权相结合。某些业务部部要求对贸易伙伴采取统一的政策，因此不同级别的贸易伙伴将会受到区别对待。集成的计划和执行系统对应用客户优先级和基于客户级别的订单履行周期制定了统一的政策。将这些信息和贸易伙伴集成也优化了贸易伙伴的成本（如企业管理费用和运输成本）。另外，计划和执行之间的联系也确保了对不同级别的客户采取恰当的优先权。