在成功地实现访送分离之后，四川省成都市烟草专卖局（分公司）进一步提高企业的竞争实力，努力向高标准的物流大配送方向迈进，最近已成功实现了全系统物流大配送。

　　去年初，成都市局（分公司）党组制定了物流发展“三步走”战略：第一步，六城区访销配送完全分离，实现省内外卷烟集中调拨和统一配送；第二步，以六城区卷烟统一配送为基础，积累经验，逐步扩大到郊县公司；第三步，分公司全系统访销与配送完全分离，实现全系统货源的集中调拨和统一配送，并为多元化配送打好基础。市局（分公司）对原卷烟仓库进行规模化的扩建和改造，建成占地35亩、建筑面积6000平方米的卷烟物流配送中心。去年8月，实现了六城区访销、配送完全分离，由物流配送中心统一向六城区1.3万余名零售户配货、送货。物流配送的发展，进一步开拓了市场，降低了成本，规范了管理，增强了网络的效能和企业的效益。2002年，成都市局（分公司）共销售卷烟33.9万箱，实现利税5.3亿元，经济效益在2001年实现历史性跨越的基础上又翻了一番。

　　今年以来，成都市局（分公司）进一步调整企业组织结构，优化资源配置。为了使网络运行系统更加规范合理，他们将卷烟销售网络整合成为卷烟访销中心、物流配送中心和财务结算中心的“三中心”运行格局。卷烟访销中心设在市局业务处，主要负责访销信息的收集、传递和可供货源的分配，是访销和配送的中间站。物流配送中心的主要职能是存货、配货和送货。财务结算中心设在财务处，负责卷烟销售账目的结算和管理。这样，使访销商流、配送物流和资金结算流既相互独立，又融为一体，能够更加规范、高效地运作。市局（分公司）通过岗位竞争和双向选择，将六城区专卖分局（卷烟营销中心）重新组合为三个烟草专卖分局和卷烟营销中心，进一步优化了送货体系，增强了管理效能和规模效益。

　　在总结六城区统一配送经验的基础上，市局（分公司）深入贯彻国家局《全国36个重点城市卷烟销售网络建设联动工作方案》，提出了实现全系统物流大配送的机构设置、运作方式、运作流程、实施步骤和保障措施。经过统一思想、周密布置和精心操作，于近期全面完成剩余13个城郊区、县的物流延伸工作，实现了全系统的分区访销、集中配送，形成了“业务统一部署、货源统一调配、配送统一组织”的现代物流大配送格局。所有区、县分局（卷烟营销中心）均已取消卷烟库存，将职能集中于访销信息的采集和卷烟市场的专卖管理，使访销更专业，管理更精细，服务更周到。全系统省内外卷烟货源一律由市局（分公司）集中统一调拨，物流配送中心统一对全系统4万余零售户组织配货、送货，每天送货1500余箱，使市局（分公司）经营全面走向规模化和集约化运作管理。

　　成都市局（分公司）已全面建成计算机广域信息网，各基层单位和机关局域网相互联通，使货源、访销、财务、管理等各种信息均能通过信息网络迅速传递。各区、县营销中心访销员将采集的访销信息于当日下午传递到分公司卷烟访销中心，经过访销中心汇总后迅速传递到物流配送中心。物流配送中心根据要货信息采取货位式配货，能够于当日准确、快速地配好各点所要的卷烟,并将郊县要货送到各卷烟配送站。第二天上午，城区零售户由物流配送中心统一直接送货，郊县零售户由配送站分送。今年以来，他们又全力推行了电话订货和网上配送，先在城区试点，逐步向郊县铺开，计划今年全市实现电话订货5000户。电子结算方面，在去年城区烟草金融IC卡使用户数达8000余户的基础上，今年继续增加3000户以上实行IC卡货款结算。
　　
　　一系列的改革发展措施和物流大配送格局的实现进一步促进了经济效益的增长，今年1-4月，成都市局（分公司）卷烟销量已达到3.18万箱，利税达到2.13亿元，比去年同期增加47%。