二、SRM协同中枢（Collaboration Hub ）

　　SRM协同中枢能够支持多个企业跨设计、货源组织、采购和供应链等共享业务过程与知识。它主要由设计/制造/采购、供应协同和产品内容管理三个部分组成，下面分别介绍这三部分的内容：

　　（一）、设计/制造/采购协同Design/Manufacturing/Procurement Collaboration

　　设计/制造/采购协同为企业的设计、采购和制造提供了一个安全、易用、基于 Web的协作环境，可使多个企业共享产品内容、计划和约束条件，并在扩展的供应链中执行共享的工作流，跨整个扩展供应链，针对产品内容、计划、功能和约束条件以及共享工作流的执行过程进行协同，从而提高透明度和速度，并不断发展供应商和合作伙伴，推动创新进程。它的主要组件和功能有：

　　（1）自定义部件的货源组织：它能够确定自定义部件供应商，并对自定义部件的开发和货源组织进行协作管理；

　　（2）产品内容管理：产品内容管理是基于产品BOM 的一个管理组件，可以产品的内容进行开发、管理和发布；

　　（3）新产品推介：它与设计和制造的外包合作伙伴协调产品发布和更改过程；

　　（4）集成的程序管理：它在扩展的价值链中实时协调多企业的设计和计划过程；

　　（5）可视的2D/3D：它通过对 CAD 进行实时浏览，并设置标记，实现对设计的迅速反馈。

　　设计/制造/采购协同解决方案能为企业带来的效益主要有：帮助企业在设计、采购和制造过程中降低产品成本，缩短产品投放市场的时间，与供应商共享信息、知识和资源。最重要的一个效益是它与其他SRM的其他功能集成能够实现联接设计与采购间的业务，我们知道在采购与制造之间的业务关联是通过SCM中的ASP或ERP中的MRP来实现的，设计与制造间的业务关联是由PDM来解决的。但是，它们都无法解决设计与采购间的关联问题，这一问题长期以来一直困扰着企业的采购保密和设计保密，而SRM则弥补了这一不足，有效地解决了产品设计与物料采购之间的问题。

　　（二）、供应协同Supply Collaboration：

　　供应协同解决方案可基于对供需两方面的快速了解，使双方都能掌握采购的非常好的时机和数量，并体现在双方实现协作式的计划中，以基于需求和供应的匹配情况及对这些情况的快速了解，确定采购的时间和数量。它采用有关库存和部件的可用性实时连接数据改进了供应商的协作过程，是实现及时制造和降低库存成本的故障。通过更好地掌握订单履行情况，并缩短履约时间，制造商不必再对库存预测进行事后批评或建立较大的库存，这对供需双方企业都有利。它的主要功能有：

　　（1）预测协作同：它使买卖双方之间实现对需求预测信息的共享，主动解决需求和供应不匹配的情况，对需求计划和“更改”事件进行良好的沟通，有效开展供应商协作，使双方都能够更有效地制订生产计划；　　

　　（2）库存协同：它使买方和供应商之间共享需求和库存信息，可有效地实现货物补充过程以及由供应商管理的库存VMI（Vendor managed inventory），减少买方或卖方建立库存的风险，减少库存积压；

　　（3）生产能力协同：它能使买方对供应商生产能力进行计划，作出明智的产品组合决策，实现生产能力过程的协作；
 
　　（4）事件管理： 对计划外的供应链事件，如供应商生产线停工导致物料不足、库存过剩和无法满足客户订单等事件进行加快和管理，尽量减少此类情况对总体的影响；

　　供应协同解决方案能使企业内部与供给业务相关联的部门之间、以及与其供应商建立起紧密的业务协作，使多目标的计划之间能够实现协同、达到一种平衡，令其相互间的作用和影响对企业的供给业务产生积极的作用，能更好地匹配需求，满足需求，降低成本，减少浪费。它能为企业带来的主要效益有：帮助企业实现双赢的供应商关系；降低加急成本、采购管理和产品成本；减少库存和突发事件的损失；快速导入创新产品；改善流程和质量； 减少关联风险。

　　（三）、 产品内容管理Content Management