I. 导言

　　在过去的十年里，经济、技术和市场的联合力量迫使公司考察和彻底改造它们的供应链战略。这些力量中包括了企业全球化、产品种类组合、供应网络日益增加的复杂性、产品生命周期的缩短。

　　为了保持领先的竞争优势，企业努力以称之为“供应链整合”的方法，获取更大的供应链合作伙伴之间的协作和调整。信息技术特别是Internet在促进供应链整合实现其预定目标方面发挥着重要的作用。当Internet的大多数显著的作用在电子商业中作为一种新的零售渠道出现时，Internet就有可能对B2B的交互，特别是在供应链整合领域中产生极其重大的影响。Internet能重新定义后端操作——产品设计和开发、采购、生产、库存、分销、售后服务支持甚至市场营销——是怎样进行的，并且在流程中改变各方的作用和关系、预测新的供应网络、服务和业务模式。

　　“电子商务”一词明显的有别于“电子商业”，它被用来描述采用Internet加速实现供应链整合的目标。在文章中，电子商务具体是指“在使用Internet的供应链中，前端和后端操作的计划编制和实施”。

　　事实上，电子商务早已对供应链整合产生了巨大的影响，但是可以安全地说，我们紧紧挖掘到了表面的东西。新模式是在不断发展的。通过对供应链采用电子商务的方式，企业能认识到通过改进效率、提高资产利用率、更快的投向市场、减少总的订单履行周期、增强客户服务和提高反应速度、渗透新市场、获得更高的资产回报率和最终更高的股东价值，企业能获得巨大的回报。

　　这篇文章考察了电子商务对供应链整合的影响，特别强调了四大领域：信息分享、同步计划编制、工作流程协调、新业务模式的变革。它阐述了创新性技术解决方案的电子商务的强大力量。最后，文章讨论了供应链业绩控制将会怎样成为获得供应链整合内在优势的重要成功因素。

　　II. 供应链整合和电子商务

　　我们怎样或者在哪里能看见电子商务对供应链整合的影响呢？我们能在四个主要的维度中看见这些影响：

　　信息整合

　　同步编制计划

　　工作流程协调

　　新业务模式

　　这四个维度按顺序加速了供应链内部成员间的整合和协调的程度，在所有指导业务的方式中占据重要的地位。

　　信息整合

　　信息整合是指在供应链内部各成员间共享信息。这包括任何形式的数据，这些数据能影响供应链其他成员的行动和业绩。一些例子包括：需求数据、库存状况、容量图、生产进度表、促销计划和出货日程表。事实上，这些信息只需适当的人员基于实时和在线的基础上就能轻易的获取，而不需要付出巨大的努力。