最近在做作业成本法核算体系设计，体会到从某种意义上，作业成本法就是细化核算单位。
划小核算单位对于企业管理来说具有现实的意义。
首先：核算单位划分小，可以提高成本核算准确度，因为针对更细小的单位，各项费用可以采取更为合理的分配标准，准确的成本信息有利于对外决策，其次对于内部管理来说，可以对更细致的单位出具成本核算报表，可以为更细小的单位确定成本责任，因而有利于内部成本控制。
一般企业细化核算单位，需要在会计中设置更详细的科目体系，这会导致会计工作量巨大。
在作业成本核算体系设计中，可以把作业当成更细致的核算单位，而不必在会计科目中设置更细致的核算体系，每一个作业，都相当于一个核算单位，作业对应一个组织，或者一个关键的工作中心，因为作业也是内部管理对象。
从某种意义上，在会计科目上细化核算单位，与作业成本法设置作业，在本质上是一致的，都是确定更细小责任单位的成本，以更细小的单位为管理对象，通过衡量成本来管理。
