经常听到客户以及我们的同事说：“你这不是作业成本法，真正的作业成本法不是这样的。”

    而我呢，也从未说过我这就是真正的作业成本法，只是说借用作业成本法思想精髓，设计了成本核算体系，能够帮助企业制定正确的销售决策。

    加强成本控制，企业接受这个成本核算体系，并实施下去了。相信很多企业的朋友在推行作业成本法的时候，也会遇到同样的质疑：“你这个不是作业成本法。”

    大家在表明这个观点的时候，其实也并不知道什么是真正的作业成本法，只是觉得你做的不是。就好像大家都崇拜一个神，当这个神真正来到面前时候，却不敢相信这就是崇拜的神。

    作业成本法在变化，卡普兰(作业成本法创始人)都在变化，他在2005年第1期哈佛商业评论上发表的文章，谈到要运用时间动因简化作业成本法的设计，降低实施难度，不追求“真正的作业成本法”。

    其实，什么是对企业有帮助的呢？并不是作业成本法这个概念，而是作业成本法提供的成本信息，只要这个信息对你的管理决策有帮助，就达到目的了。因此，是否是真正的作业成本法并不重要。

    这让我想起以前听到的一个案例：说某厂家电视滞销，采取了促销手段，规定：只要凭结婚证购买电视，就可以获赠一个精美的电视罩套。在执行的时候，一个营业员问销售经理，“这个人拿着别人的结婚证，是否可以卖给他？”

   “你问她结婚证是谁的干吗，只要电视能够卖出去就行了嘛！”

    对作业成本法也是一样，管他是否是真正的作业成本法，能够解决问题就行了嘛。