确实，介绍作业成本法的资料/书籍在做案例介绍的时候，肯定会有一个例子测试，作业成本法下的产品成本与传统成本法的下成本差别巨大，因此原有成本核算结果存在成本扭曲，需要改进。仿佛企业实施作业成本法的目标就是发现成本扭曲，这是比较狭隘的。

    这里需要两点正确认识：

　　1、作业成本法的计算结果并不天然就是正确的，不能因为与传统成本法的结果差别大就说传统成本法计算有扭曲。只能说是：作业成本法的结果更容易解释，让人更容易接受。

　　2、发现成本扭曲只能是实施作业成本法的基本目标。扭曲只能发现一次，发现之后采用作业成本法就不会再有扭曲了。 作业成本法还有很多管理上的价值，这才是实施作业成本法的根本目标。

    我们在实施项目中能够体现在管理上的价值包括：对生产之外的成本进行周期核算，因而有助于对这些成本进行控制，比如物流成本(客户的物流成本比生产成本还大，而之前只是作为费用控制)；通过对生产物流过程中的产能损失进行计量，辅助进行价格决策，产能波动大，成本波动也就大，必须排除产能波动的影响，才能明确价格底线。

    通过作业成本法实施对企业各个部门的责任成本进行划分，有助于考核。通过对成本动因的分解，有助于制定更合理的成本控制标准，有利于加强控制。在正确核算的基础上，实现产品价值分析和客户价值分析。(产品价值分析和客户价值分析是很多财务经理多年的愿望，或者说是梦想)

    当然，把成本计算得更准确，本身对于经营决策就是一个有力的支持。如果一个企业的销售人员不相信财务部门提供的成本信息，大家设身处地想想会是什么样的感觉! 如果现有的成本信息告诉你每卖出一吨都要亏钱，而你又不相信成本信息，你会是什么样的感觉。

    如果一个订货量很小的订单要求，你需要为其进行生产切换，知道会增加成本，但是不知道会增加多少钱，你会是什么样的感觉，这些都是作业成本法的价值。 作业成本法实施一定要以这些价值为导向，不要以作业成本法理论为导向。