曾被誉为“华尔街宠儿”、知名价值链管理服务专家的i2科技公司，如今正身陷困境。它还有翻身的机会吗？
急转直下
中国正成为i2不得不抓的一棵“救命稻草”。
8月21日，i2董事长兼首席执行长Sanjiv首次抵京，参加i2发起的全球供应链管理年度会议。较之以前，此次会议场面简朴而低调。Sanjiv来京有三件“要事”：庆贺公司在中国的第一家客户联想集团SCM(供应链管理)上线；拜访刚刚签约的两家新客户（神州数码和华为公司）；有目的地拜访一批政府要员。
“到了i2在中国的第二个阶段了！”i2亚太区总裁Raymond Teh说。看来，i2在中国市场的业绩正喜气洋洋！但这相对于整个公司急转直下的经营状况而言似乎于事无补。
在本年的第二季度，i2公司亏损了7.57亿美元，股价一度跌落至0.6美元左右（最高时为110美元）。全年亏损额高达77.5亿美元。
7月初，JP.摩根等知名投行已经相继调低i2的评级，建议持股者立即抛售。第二季度再度报亏后，公司随即在CBS电视台公开称，将把6400名员工裁减到4800名；一个月后，又宣布二次裁员，公司的总员工数降到了3000名左右。
同时，公司拟订了大规模的重组计划，这包括裁员、关闭办事处、出售部分资产、将部分研发业务转移到成本低廉的印度等等，期望从重组计划中削减40%的运营费用至大约1.16亿美元。该计划预期在年底完成，公司为此将支出6000万美元左右的重组费用。计划公布后，公司股价上涨，收于1.159美元。
在公司股票大幅跌落时，Sanjiv早已通过大量抛售手里的股票和股权转让（通常是以低成本低风险的认股权获得），累计获得了4.47亿美元的私人收益（公司目前的市值才5亿美元左右）。虽然Sanjiv现在仍持有公司27%的股票，但他显得很镇定。“我根本不担心股票！公司目前没有现金压力，不然我们没有钱搞这样的会！”Sanjiv说。
Sanjiv非常忌讳把i2总结为“网络泡沫产物”。这家技术公司一度风光无限。1988年，出道于德州仪器（TI）人工智能实验室的Sanjiv，在达拉斯一个简朴的两居室公寓里创立了i2，怀孕在身的太太兼职于公司的市场传播部门（Sanjiv曾笑称她是i2唯一的风险投资商）。首次成品开发源于对美国F-16战斗机全球配件供应商的数据计划和分析，并受此启发于1989年开发出“采购计划故障最小化方法”软件产品，凭此获得第一个客户美国TimKen 钢铁公司。《华尔街日报》称i2为TimKen节约了3000万美元成本，传媒随之广泛报道，i2即赢得Armco 钢铁、伊士曼柯达、福特汽车、麦当劳等一批重量级客户。公司随后伴随着网络热潮进入快速研发和成长阶段，陆续由电子交易服务商、供应链解决方案提供商，发展到今天的价值链解决方案服务商。2000年3月，公司股价飞涨逾110美元，并相继动用了超过60亿美元的股票展开疯狂购并。
然而，2001年之后的i2就一直开始了困境生存， Sanjiv不断地把公司恶劣的财务状况归咎于“大环境不好”。但恰恰是因为没有及时适应这种大环境萧条的变化，使i2更快速地与Commerce One、Ariba、EXEE等这些同样经营惨淡的公司站在了一条线上，而拉大了与SAP、Oracle、People等强势软件公司的距离。在Oracle公司CEO拉利.埃利森看来，i2则已经“不入流了”，甚至会走向消亡。
艰辛突破
眼下，i2赖以生存的最好办法仍是削减成本。
这可以作为公司7月和8月两次宣布重组计划的原因，裁员、关闭办事处、出售资产以及转移研发业务的确让公司更加小巧灵活，更加适应市场变化。但这种做法带来的负面影响是：直接降低了公司的营销费用、研发费用（这对技术公司至关重要）以及与大公司结盟的交易费用，导致公司的业务运营拮据而难以突破。
年初，公司发言人就对外界强调：“在2001年的紧缩开支后，公司的技术开支应该复苏！”事实上呢？公司的研发投入已经陷入窘境，例如公司甚至寄望于战略投资者能出资协助在中国市场的产品开发，在开发石油行业供应链产品时，则寄望于壳牌公司的合作。而像SAP这样的公司则是完全强调产品独立开发。
“网络泡沫”彻底破灭后的1年多以来，i2就一直在困境中艰难突破。非理性的扩张、购并和投资行为则是i2走入困境的主要导火索。
2000年3月，股价飞涨超过100美元的i2，希望扩张到当时异常火爆的电子交易服务市场中去。6月，i2 以价值56.2亿美元的股票收购了竞争对手Aspect软件公司；次年3月以530多万股股票（折合1.14亿美元）收购了电子商务解决方案服务商Rightworks公司，并宣称60天内就可以把新产品投放市场。这些购并匆匆结束后，i2风风火火地闯入了电子交易服务市场。
整个2001年，公司频频出击：与IBM公司联盟提供B2B电子商务市场端到端解决方案；与国际汇商有限公司联盟在亚洲销售电子商务解决方案；与Ariba、IBM、Sun等公司逐个合作建立全球公共电子交易市场服务平台；与鹏润网络成立合资公司拓展中国B2B电子商务市场等等。不幸的是，整个2001年，几乎所有的电子商务服务商都走入亏损，股价急速下跌，Commerce One净亏25.8亿美元，Ariba净亏24.9亿美元，Broadvisin净亏8.36亿美元，i2则惨亏77.5亿美元，股价狂跌至20美元以下。
碰壁以后，i2草草收兵，重新回到企业价值链服务领域。在市场整体疲软的情势下，各软件公司决定重新划分格局，强势软件公司将考虑逐渐甩掉或消灭弱势公司，弱势公司之间也慢慢划清界限。
