经过艰苦努力，项目组终于按照新的核算方法核算出产品成本，在把核算结果发给生产部各位经理后几天，项目组开了一个讨论会。

    大家对于结果提出了很多意见：生产一部X经理说：“2L规格的各种产品的成本应该是差不多的，但是这个结果算出来差别很大，这个结果不合理吧？”财务部小王又仔细看了看自己核算出的数据，说：“X经理，从报表上看，都是2L品种，但是A品种的生产时间比其他产品时间要长很多，且切换次数多。按照新的方法，当然成本要比B产品高了。

    A产品生产时间时候是不是比B产品生产速度慢。”X经理：“速度都差不多，但是产量少的话，需要切换，切换之初由于温度和液体中有气泡等原因，速度要比正常情况下慢。另外，不同品种再生产过程中间歇性停机几率有一定差别。”X经理接着说：“本月刚刚搬迁到新厂，可能生产还不是很稳定。”H顾问说：“如果是这样，那如果算出的成本有差异才是正常的，成本没有差异，就肯定是错误的了。”

    D顾问说：“其实X经理你刚才谈到的那些因素都会在产品的成本上反应出来，按照新的方法，不同的品种，原来感觉成本一致，而实际成本还是有差异的，只不过原来的核算方法掩盖了差异。”X经理：“你说的有道理，这个信息对于指导计划安排是有帮助的，原来可能没有注意批次的影响，没有注意关注不同产品生产先后顺序的影响，这个成本信息对于优化生产计划有指导作用。”

    生产二部的Y经理出差了，Z工来参加讨论：“我们刚刚通过成本报表发现几个品种的仓储费用很高，原因是只有这几个品种使用恒温仓，恒温仓没有充分利用起来。由于品种少，恒温仓耗电高，只分配在这几个使用恒温仓库的品种上，它们的成本就非常高。Y经理已经决定要解决一下这个问题：要么出租使用第三方物流仓库，也可以考虑把仓库划成几个单元，存储量少的话，开一个仓储单元就可以了。Y经理认可这个报表，他认为对计划安排以及对生产过程控制是很有帮助的。”

    财务部W经理说：“这个报表对于销售部定价还是有帮助的，现在的核算结果应该比原来要准确很多，且明确了产能损失，可以看到我们的价格地线，还有切换成本，对于一些小订单的客户，可以把切换成本加到订单上。不过，完全按照实际成本计算，各月成本波动比较大，可以考虑做一个标准成本，用标准成本指导定价。”“以前我们的生产成本总是比其他企业高，因为我们的成本中包含了理货成本，而兄弟企业的产品成本中不包括这部分。现在把理货成本能够分开，这就便于比较了，其实真正的生产成本差不多。”(这实际是绩效考核的基础)

    D顾问：“W经理的说得对，核算实际成本可以发现问题，但是实际成本波动太大就会使得定价无所适从，应该做标准成本。我们设想产品成本扣除产能损失，加上平均的切换成本之后应该波动较小，运行半年之后，可以把这个成本的平均数据确定为标准成本，以方便销售部门制订价格策略。”