如果几年前你问一些发行商关于供应链的定义，你可能会听到“后勤”这个词。对于这些发行商来说，供应链意味着产品向顾客的流动。没有什么比这更接近现实。在一个高效率的供应链经营程序的发展中，后勤起到一个重要的作用。

　　正如我们所知，供应链的经营，强调生产产品的生产商（甚至未加工材料的供应商），制造商以及顾客之间的重要联系。

　　今年早些时候一项由Deloitte 咨询公司做的研究指出，供应链的经营“环绕”着从最初的原材料供应商到最终用户的材料、信息和资金的经营。这是一个很恰当的剖白。Chales R.Troyer, 电脑科技公司全球用户商品零售业务的合伙人之一，把供应链定义为，“包括向最终用户提供产品在内的、贯穿所有工业部门的一切活动。”

　　Troyer 指出，真正使业绩增长的关键是注重与贸易伙伴创造一条高效率供应链，同时保持对顾客的聚焦。这是一种正为许多先进发行商采用的策略和方法。

　　如果发行商想进一步完善其提高供应链效率的策略，他们需要与供应商共享信息资源。 在供应链的经营中获得成功的发行商介绍以下几点经验：

　　坚持对职员的培训。每一个部门都必须充分认识到它对公司其他人以及他们的合作伙伴的影响。共享信息资源。以前，许多发行商把他们的客户信息当作商业机密。对他们而言，通过供应链共享信息资源，是难以接受的，尤其是关系到生产同一系列产品的厂商。供应链的伙伴必须协同工作，以便产品的生产与销售能够大致同步。

　　IDC 被指定用于“三角”，一种在生产商、制造商和他们共同的客户之间的三赢策略。有效的应用技术使得新的信息能够通过渠道输送。近期的一项研究表明，不能使信息系统完全一体化是供应链取得成功的主要障碍。如果发行商要在未来几年内继续生存，他们将处于技术改造的边缘。你是一个普通发行商或者特别发行商并不重要，对技术的有效应用将对业绩产生好的作用。在《电子商务发行通道》一书中，作者Steve Epner和Bruce Merrifield同样指出，互联网将成为允许供应商和大用户扩展“增加网”，他们的“企业资源管理/供应链经营软件”解决方法为批发商服务。

　　Epner和 Merrifield 认为，供应链领域正在发生大制造商和最终用户的革命行动，超出了许多发行商的想象。然而，这能否长期持续发展而影响更多的发行商呢？从发布命令、系统合约、禁止发行和供应一体化，近年来，发行业有了许多变化。这些变化已经导致发行商业内部的变化。但是发行经营需要顾及内部的过程、较高的效率和顾客与供应商之间的更好的关系。