供应链管理软件的价值可以从很多角度去衡量。其中的一种方法就是以这种技术通过改进运作和服务水平提高资产回报率和增加收入来衡量。这是股东价值。当然这种价值也给商务中的其它成员（雇员，客户，供应商）带来好处。这篇文章详细分析了现存的和正在发展的供应链软件的价值内涵，同时也提出了一些指导性的原则。

　　供应链管理软件的供应商正在把他们解决方案的“价值”市场化，而不是以传统的“成本节约”来衡量。但是各个公司通常将商务软件看作是开展商务所需的基础设施的一部分，而且以它所能带来的成本节约来决定是否进行这方面的投资。所以，一个公司怎样在其购买分析中溶入价值评估呢？乍一看，SCM应用程序是怎样产生价值的，这一点并不是很清楚。但是它们的的确确产生价值，那你怎么去衡量它呢？

　　这篇文章详细分析了SCM软件的价值内涵。对内涵进行评估需要理解以下几个问题：供应链活动在那里产生价值，产生多少价值，怎样去衡量这种价值。这个讨论集中于价值产生过程。解释这些应用程序怎样在你的商务过程中产生价值，在那里你可以看到其所带来的好处。我将价值的量化问题留给EVA专家，需要的话指出一些计量指标。关键的一点就是：采用一种平衡的方法。在价值评估时，眼光不要短浅。不要局限于那些容易计算的价值。

　　价值是什么？

　　虽然价值从概念上是非常清楚的，但是实际上它有很多种意思。在经济领域，我们可以认为只要投资回报超过了资金成本，那么价值就产生了。另一方面，客户认为当服务或产品超过了他们的预期，则认为得到了价值。若生产厂家提供的产品或服务超过了生产资料，那么生产过程就产生了价值。在这里我们不讨论“价值”的意思，我只是指出在我们的讨论中起到很大作用的几个基本的价值特点。

　　价值是目的。产生价值是和其它目标相联系的，决定了各个层次的决策者怎样评估各种战略。注重于价值影响了决策过程和行为评估。因为市场更具竞争性，股东也充分实行他们的权力，所以管理就是要最大的产生价值。

　　价值可以在公司的不同层次产生。每一个公司层次有不同的变量和运作模式产生价值。例如，一个生产管理者或许会通过增加的物料流通量和加快的库存周转来衡量价值。公司管理者会以投资回报和收入增加来衡量价值。
　
　　商务过程中的不同成员对价值的判断是不同的。就象公司不同层次对价值的理解不一样相同，所以他们对价值的理解是不一样的。在商务关系中，有很多不同的价值拥有者。比如股东，客户，雇员，供应商。客户根据质量和反映来衡量价值，雇员通过满意水平来衡量。供应商以对上流需求模式的高度可视性来衡量价值。

　　只有理解了不同价值水平和不同成员的观点，公司才能对SCM应用程序的价值内涵做出完全的分析。

　　什么是SCM应用程序？

　　通常上讲，供应链管理软件应用程序提供了实事分析性系统，通过贸易伙伴和客户的供应链网络来管理产品和信息的流动。这个供应链具有很多功能，比如，采购，生产计划，仓储，运输，需求预测和客户服务等等。现在，SCM软件市场已经根据不同的阶段划分，在特定的领域有很多个软件供应商--------例如，生产的先进计划，销售集团的需求计划，分销商的运输计划等等。但是，有一种趋势，那就是将分割的不同功能融合为综合的一套供应链计划。