供应链的改进，不干供应链管理部门的事
一家企业的供应链是一条刚性的供应链，产品生命周期很短。
新品很多，却是按照库存生产销售方式，生产什么就卖什么。
显然，供应链需要朝着快速反应型转变，转变到按照需求和预测进行生产的方式进行。
经过仔细的分析，企业之所以形成这种备货生产根据库存销售的方式。
根本原因竟然不在供应链管理部门（包括采购 生产 物流）；原因在于销售系统的策略，和产品设计的一些原则。
但是，“供应链问题是供应链的事情”，所有压力都集中在供应链管理部门，有点不公平啊！
0
相关文章
关注我们
