对于大多数做可重复销售的产品的供应链来说，产品并不不会对供应链的运作产生根本性的影响，比如，可口可乐，其供应链运作的核心对于产品供应物流过程进行优化，确保在更低库存基础上不缺货。但是对于服装行业，其供应链运作的核心在于产品设计。

    服装行业的特点是：销售者需求变化快，产品生命周期短，一款产品的销售周期可能只有2各月多，过了季节，产品就变为存货，除非等到下半年或者下一年，所以服装企业大多库存很高。

    产品设计对服装行业供应链各个阶段都会产生重要影响：对于上游的影响主要是原材料对于供应保证的影响，产品的原材料缺乏通用性，产品原材料供应保证过程复杂，则产品生产波动就越大，保证更加困难；同时产品设计还确定了产品设计时间上市，什么时候下架（中止销售）。

    对于产品供应链来说，产品上市时间决定了产品供应的目标时间，产品上市周期决定了这个产品的大致季前生产比例，如果产品销售周期很短，则不可能实现补单需求，必须全部季前生产，承受大量的存货风险。销售部门也是按照产品设计过程中确定的上市时间退市时间进行的，

    所以，服装行业供应链，加强产品设计过程的数据管理,增加产品设计过程的一些关键参数的合理性（上市时间，材料选择等）是非常重要的，对于优化整条供应链非常关键。

    从这个例子可以看出，对于供应链如何优化，需要找到影响供应链快速反应的根本性原因，这些原因，可能并不在通常供应链管理的范围内。

    只有具有更宽广的业务视角，更全面的分析，才能够更好地进行供应链优化。

    覆盖上下游的视角，更全面的分析，这是供应链管理倡导的原则，我们在进行供应链分析的时候，把握住这个原则，而不要局限在供应链本身的范围内。