业务优化策略——试运行
系统上线，可以试运行一下，以发现问题做改进使得系统运行更好，系统运行比较稳定了，再正式切换。这种思路在业务优化中也可以借鉴。
上次与人谈到NIKE的运作：为了保证产品真正畅销，他们就搞了一个试销售。
先做出部分成品，在一个地区销售，看看市场反应，市场反应不错，再比较大规模的生产出货。
服装行业产品上市期很短，供应链运作周期也非常短，一般企业很难做到这一点，产品能够准时上市就不错了，还不是很清楚他们是如何做到的，如何找到试销售这个时间。
最近与一个企业谈物流，他们物流规模很大，主要的运输业务都是外包的。
但是如何与运输公司谈价格，因为信息不对称总是感觉还有成本压缩空间。
他们就自己买了两条船运输，经过一段时间运输，对运输业务各个环节的成本都非常清楚，在与运输公司谈判中信息透明，获得主动，当然成本降低也是很可观的。
当然，这两家企业都是非常大的企业。小的企业一般难以承受这样的试运行成本，也许可以根据这种思路去找到一些代价很小的试运行的方式。
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