一些企业是以创新为核心竞争力的，它们无可比拟的竞争优势是创新的市场营销和产品开发。

    服装、电子产品企业是比较典型的创新性企业。尤其是服装，大的服装企业每季度开发新产品超过1000款，产品生命周期很短。产品设计和市场营销是服装以及消费电子企业的核心竞争力。

    供应链如何助创新性企业一臂之力呢？创新性企业非常注重抢占市场先机挖掘市场卓越桶金的可观利益，因此推出新产品成为企业关键所在。

    通过新产品快速导入市场，供应链就能够提高企业收入和获利能力。所以，成功的创新性企业，都将供应链和设计链加以整合。设计链可以定义为：企业内部和外部参与新产品或者服务的界定以及设计的所以成员的总和。

    创新竞争企业所面临的挑战不只是产品上市时间，快速量产也非常重要。

    企业能够愈快进入批量生产以满足市场需求，就能够获得更多收益，也更不可能让模仿者赶上。如果创新设计出新的产品，产生出大量的市场需求，企业却无法满足这种需求，没有比这更糟糕的事情了。所以创新性企业一定要将设计链与供应链整合。

    我们之前在一个服装企业的案例可以印证上面的分析：事实上，这家企业供应链运作非常优秀，企业存在的问题是没有把设计链与供应链整合。

    最典型的问题是材料问题：设计产品款式时候选择材料没有对材料供应因素进行充分考虑，结果是材料品种很多，每种材料用量很少，导致供应链生产提前期增加，反应慢，不能适应终端需求的变化，最终结果是库存和终端缺货都比较严重。

    事实上，不断开发新产品是每一个企业都非常关注的事情，每个企业都或多或少存在这种设计链与供应链匹配的问题，当企业进行供应链优化的时候，从产品设计上找原因，从产品设计与产品供应保证的匹配上找原因，一般能够找到优化空间。甚至可能是惊人的优化空间，就像我们的案例所发现的那样。